知乎為什麽做知乎專欄？

知乎專欄是知乎繼知乎日報之後的又壹重要產品。體現了知乎通過更高效的方法積累和沈澱用戶知識的理念。是知乎問答社區誕生的壹個自媒體平臺，以及知乎走向媒體的結果。長期以來，社交網絡媒體已經成為壹個熱門話題。這個話題來自國內外。社交網絡媒體社交網絡媒體是壹個普遍問題。《社交網絡》是互聯網上壹部偉大的作品，它釋放了用戶的社交心理，更容易找到朋友和群體，給用戶壹種歸屬感。然而，傳統社區的發展在壹定時期後似乎有其局限性。突破的首選是做社區發展媒體。另外，社交網絡的媒體化似乎是社交網絡發展到壹定階段的必然結果。雖然社交網絡只是在某個階段專註於社交功能，讓用戶更容易交友，但壹些社交名人的進入或者壹些能力更好的個體慢慢在社交網絡中聚集大量的關註者，似乎是不可避免的。在社交媒體中，用戶可以很容易地與他們只能仰望的名人偶像進行互動，或者親自參與壹些重大事件的傳播和討論。這種參與感能給用戶帶來道德上的優勢、無憂無慮的感受和滿足感，這和只被動閱讀傳統媒體信息是不壹樣的。在這方面，新浪微博甚至不能算是壹個典型。新浪微博誕生在新浪這個媒體公司手裏，從壹開始就作為媒體產品來運營。今天，它已經成為壹個消耗公眾情緒的巨大媒體產品。臉書更為典型。毫無疑問，臉書自誕生以來就是壹個簡單的社會產物。但現在，社會名人和企業賬號進入後，有人說臉書的社交屬性占80%，媒體屬性占20%。目前，在臉書用戶數量逐漸達到頂峰並慢慢回落的情況下，無論是社區的自我成長還是公司的運營思路，媒體化發展似乎都是唯壹的選擇。此外，在國外，Twitter本身就是壹個更加媒體化的產品，還在積極地走媒體化的道路，增加圖片服務，發布Twitter Card等豐富的媒體元素，與NBC合作報道奧運會，與電視公司Viacom、NBC探討視頻內容合作。現在社會招聘網站？0?2LinkedIn？0?2獲取新聞閱讀應用？0?2Pulse，也走媒體偏向的路子。知乎的媒體知乎不是壹個簡單的社交網絡，但它無疑具有社交屬性，而且作為壹個問答社區，經過長時間的邀請註冊，積累了大量的優質內容。兩年前知乎誕生的時候，知乎的用戶壓力和如何增加其內容的價值成為必須考慮的問題。畢竟知乎也是初創公司而不是公益項目，不能壹直待在內室裏孕育，沒有人認識她。知乎去年開放註冊，開放註冊後用戶數量增長迅速。雖然整個社區的素質都有壹定程度的下降，很多人感嘆劣幣驅逐良幣，但情況不壹定那麽嚴重。很多用戶在了解規則後，會在社區中糾正自己的行為。當知乎積累了大量的優質內容和壹定數量級的用戶後，業務擴張就成了必然。基於持續生產的高質量內容，使用媒體是很自然的想法。在知乎看來，這就是擴大內容受眾的過程。關於知乎想做什麽，知乎創始人周源其實已經說過，知乎不局限於問答社區:但我想說的是，問答未必是知乎的全部。壹個優秀的公司不會圍繞壹個定位思考，而是圍繞壹個用戶場景不斷思考。回到那個無處不在的需求——壹個人大腦中從未分享過的知識、經驗、見解和判斷，永遠是另壹群人真正想知道的東西。知乎的使命是把人們大腦中的知識、經驗、觀點放到互聯網上，讓它們更好地連接起來。所以，接下來，我們不僅要提供工具，還要建立社區。我們在做問答、搜索、閱讀等等。連接才剛剛開始。知乎首先專註於打造優質社區，通過問答積累內容。當內容需要推廣和分發時，就會形成壹個媒體過程。之前知乎推出了知乎日報APP，壹款根據時事整理優質問答內容的應用，也就是周源所說的“讀書”。這款應用真正做到了在知乎傳播優質內容，不僅擁有相對較高的用戶量，還帶來了知乎用戶量的短期激增。其實這次推出的知乎專欄就相當於壹個博客平臺。如果說知乎日報以時事為線索組織內容，那麽知乎專欄將回歸知識本身，以用戶為中心，以個人知識體系為基礎，鼓勵用戶生產更有組織性和深度的內容，通過知乎自身的渠道進行分發。知乎是壹個自我營銷平臺。知乎專欄誰會受益？什麽樣的用戶會使用知乎專欄？其實知乎上有很多用戶的行為符合欄目的性質。作為問答社區，知乎有相當多的規則來限制問題，以保持問答的高質量..然而，許多用戶有幾種類型的問答行為是不“常規”的。比如自問自答，自問自答。這可能是因為我對某個問題或者某個領域有深入的研究，想把這些知識分享或者親自宣傳，但是在社區裏找不到合適的問題，於是自問自答。其實這是壹種更有效的個人宣傳方式。另外，知乎上有壹個常見的問題:“X是誰？”問題。當有人在知乎上有了壹定的名氣，其他人就會對其感興趣，於是通過發動群眾的方式來問這個問題，很多熟悉的人就會來這裏回答。這種問題經常讓其他用戶抱怨這是小圈子行為，問題沒有意義。但這種問題往往會讓“X是誰？”公園裏的“X”更為社區裏的人所熟知。所以很容易理解，知乎本身就是壹個自媒體、自營銷的平臺。用戶活躍在知乎上，在某個話題下展示自己的知識厚度和專業性，讓社區裏的其他人知道，對自己的個人品牌起到了推廣作用。早期，知乎本身積累了更多的互聯網從業者，尤其是互聯網用戶。只要妳有意識地把知乎作為壹個自我營銷的平臺，很容易提高妳的品牌價值。所以知乎的專欄其實只是把這種行為規範起來，把這些行為組織起來，既更好的體現了用戶的個人品牌，也減少了社區裏上面提到的問答類型。知乎，個人知識體系的組織，是壹個問答社區，利用社交性質，以問答的形式鼓勵用戶產生很多高質量的內容，但這些內容往往分散在社區各處。知乎自己的問答內容是按照話題、標簽、用戶時間軸來組織的，比較分散。很難從某人那裏找到壹個問題或壹些答案的好答案。其實這些困難也是知乎搜索難以解決的。在用戶的個人頁面中，答案按時間順序排列。當用戶的答案達到幾十萬，甚至現在很多用戶有幾千個答案的時候，並不是每個答案都是非常高質量的，幾乎不可能壹個壹個的回頭看。知乎的專欄本質是社區中的個人博客，而博客的體裁會限制用戶對某個話題進行更系統、更深入的寫作，讓用戶更好地梳理和積累個人的知識體系。知乎專欄的缺點當然，就像知乎以往任何壹次新功能的推出都頗具爭議壹樣，知乎專欄這次的推出也讓不少用戶怨聲載道。其實知乎的專欄也有其不可避免的弊端。首先，知乎專欄的用戶在發布後會直接進入關註此人的用戶的時間軸。筆者也理解，突然在時間軸中看到欄目的內容，會有壹瞬間支離破碎的感覺，影響瀏覽體驗的連續性。知乎的發展已經吸引了少數核心用戶和明星用戶，他們的關註點或約定答案壹般會吸引更多的關註。馬太效應讓這些用戶得到越來越多的關註，從而導致與普通用戶的距離。我以前知道，社區裏的明星用戶和普通用戶之間總是有矛盾。知乎，知乎裏的壹個欄目，是壹個造人活動，讓很多普通用戶產生抵觸情緒。知乎專欄類似博客，但博客在浮躁的互聯網氛圍中是壹個沒落的體裁。很多過去堅持寫博客的人現在都放棄了，壹是交流少，動力少，二是沒有興趣來源，動力不足。知乎欄目能否讓人在裏面持續產出優質內容本身就需要打個問號。當然，知乎將專欄內容插入社區只是為了促進交流討論，增加專欄作家的激勵。知乎的專欄需要持續輸出好的內容，不然三分鐘熱度很快就變成雞肋功能了。雖然在開放註冊用戶數量大增後，知乎的社區質量壹度受到嚴重質疑，但毫無疑問，知乎仍然是目前中國互聯網內容質量最高的社區。圍繞這些優質內容做新功能，壹方面鼓勵用戶持續輸出，壹方面擴大優質內容受眾，是知乎的必然選擇。(除特別註明外，雷鋒的文章均為原創。轉載請註明出處)波導最新電商總監凱利:《王者歸來》將聚焦電商和社交營銷。雲OS專題發布會:小夥伴壹起上陣。阿裏要打造壹個完整的Ali OS生態。阿裏巴巴CTO王堅:雲計算給中國帶來的變化。Camera360顧銳:創業者要專註產品保持領先，不要怕“模仿”來解讀雲的蝴蝶效應。阿裏雲開發者大會將從“聚焦”走向“傳播”。產業與創新雷科技匯聚全球。面向未來的創新科技產品愛玩電腦和智能手機，所以愛玩電腦，推薦超好玩的手遊。超好玩的手遊推薦。左林右河貍雷鋒網創始人林俊和笨河貍被調去負責八卦和廢話，從不賣萌！