招聘空缺職位需要註意哪些方面？

要招聘到合適的候選人，妳必須了解空缺職位所需的個人能力和經驗。首先參考現有工作的描述，比如看工作是否因為新技術的引入而發生了變化。如果工作變動了，有不同的要求嗎？問問在這個崗位工作過的員工，看看這個崗位有沒有新的要求。之前的要求和現在的工作相稱嗎？如果是，新員工是否需要具備類似的綜合能力？面試官需要了解空缺職位和現有職位的關系，在整個單位架構中的地位，在現有團隊工作部門中的作用，新人向誰匯報，誰向他匯報。永遠不要忘記，單位的組織結構永遠有回旋的余地。例如，新技術的應用將使初級員工能夠主動承擔某些責任，而不必指定他們應該做什麽。與相同職位的現有員工和同壹團隊或部門的員工討論空缺職位的要求。這樣既能重新審視所有工作的職責，又能對新的工作要求有新的認識。面試官:面試官可以從現有員工及其團隊那裏獲得重要信息。壹般來說，面試官要接觸以下幾個人:現有員工、下屬、同事、上級。提示:每當出現空缺職位時，要註意審視是否有存在的必要。提示:核實工作要求是否發生了變化。每當出現新的空缺，就要分析它在整個單位中的作用。花點時間看看自己是否需要做壹些調整，讓這個職位更有效。首先要明確單位的目標有沒有變。工作有沒有進行調整以適應這種變化？詢問其他部門對工作的期望，以及這些期望是否已經實現。想象壹下這份工作需要的知識和技能水平，看看有沒有可能通過這次招聘給單位註入新的知識和技能？還要考慮這份工作是否需要很強的溝通能力，比如和客戶或者其他部門的密切接觸？不是所有的空缺職位都需要填補。在不斷變化的商業環境中，對壹個職位的需求可能只是暫時的。前雇員是提供工作要求的最佳信息來源。職位空缺的出現提供了重新定義工作職責的機會。l現在沒有履行的職責可以添加到新的工作中。我可以讓現有員工分擔空缺職位的責任。有時候兩個人分擔同壹項工作比壹個人做更有效。當壹個職位空缺時，是否有必要招人來填補它值得仔細考慮。如果這個崗位的部分職責因為結構調整變得多余，可以考慮聘請臨時工。如果工作需要不同的技能，可以幾個人分擔，或者保留壹個願意做臨時工的員工。如果這份工作只是特定時期需要，可以用自由職業者或者短期合同工。出於財務原因，妳可以嘗試用兩個初級員工代替壹個高薪員工，或者用壹個高薪員工代替兩個初級員工。