但是李壹男冷漠的個性可能是許多天才的通病。我們可以從他在華為期間與同事和領導的相處中看出端倪。任愛惜人才，視為己出，罵最兇。
李壹男離開華為後，創辦港灣網絡，挖走華為的骨幹員工，搶華為的業務，對抗華為。當時生意也很紅火。然而，姜還是辣的。華為成立了專門的香港辦事處來打敗港灣網絡。後來，李壹男受到李彥宏的賞識，去了百度百度，加入了中國移動，並沒有造成太大的麻煩。我又做起了電動車的生意，但是還沒賣出去就因為內幕交易被捕入獄了。
在李壹男的前半生，他聰明、能幹、有力量。做技術絕對是壹流的技術。如果妳能做好技術，做好研發，做好技術部門的負責人，華為肯定比現在上壹層樓要好。
然而，當時整個華為公司都認定將是任的接班人。從李壹男離開華為後的經歷中我們可以看出，他可能不擅長做公司的領導。如果李壹男接替了任，華為可能不會是今天的樣子。汕頭君始終相信，技術強的公司才能成為有實力的高科技企業，有了令人敬佩的格局，才是真正的華為。
事實上，即使在離開華為的時候，任仍然很難過。他不想讓這個愛人離開華為。要知道，李壹男在技術能力和業務能力方面都是壹個優秀的人才。
華為本質上是網絡人才為華為企業服務。在這種理念下，李壹男確實是非常適合華為的人選，尤其是當年李壹男主持C & ampC08萬數字程控交換機的研發成功，不僅讓華為在與上海貝爾的競爭中獲得了巨大的優勢，也為華為後來的發展奠定了巨大的基礎，幾乎可以稱之為改變了華為整個發展軌跡的研發。
妳知道，作為壹個非常傑出的天才，李壹男自己的經歷更具有話題性。作為華中科技大學的第壹批天才學生，任在加入華為後非常欣賞這位年輕的天才。要知道，僅僅過了很短的時間，李壹男就從工程師變成了高級工程師。
而甚至被很多人認為是任在華為醞釀的接班人，已經是華為的壹個隆隆聲。但是離開華為之後真的很痛苦，因為李壹男技術上沒有問題，業務上也很優秀。這樣能發展能做生意的員工真的是非常難得。
因為我們說李壹男的優勢其實和華為的本質非常相似。李壹男是技術天才，而華為是技術驅動型企業，也就是說技術推動創新，創新推動企業更大的發展。這是壹個良性循環。如果李壹男在華為，我相信很多領域的突破其實會更容易。
當然也不能說個人會對壹個企業產生巨大的影響。這已經不是交換機的時代，而是5g網絡，包括芯片領域。李壹男只能在技術上做出正確的選擇，做出正確的判斷，但這些事情還是要靠大量的華為團隊共同努力，同時還要學習和吸收國外的先進技術。所以，有李壹男肯定是事半功倍。
妳無法想象任是年輕的接班人。他的能力有多強？李壹男在26歲時成為華為的執行副總裁。現在很多人可能26歲大學剛畢業。
謝謝妳的提問。很有才華，但與任卻是“父子”之爭。
可以大概率說:不會。
1.李壹男是技術的勝利。其實縱觀華為的大勢，更多的是價值觀的勝利，大方向的勝利。不是壹顆小螺絲釘的勝利。
2.華為今天的成功有三個方面:
壹個是營銷，這歸功於孫亞芳。孫是華為的董事長，也是華為海外市場的策劃者。
二是管理，比如全員持股，這是老人的功勞。
第三是技術，這是很多人的功勞。
3.因此，李壹男離開了華為。華為倒下了嗎？不，事實上，它壹直在前進！而且更深(芯片端口和操作系統端口)和更寬(在許多國家)
在華為期間，李壹男的業績從幾億元擴大到654.38億元以上。李是技術總監，貢獻很大。於是李去創業，當老板。但是利益熏心，他老東家的市場和產品是有競爭力的。這是後話。總之大家各抒己見。平心而論，李壹男真的有超高的智商。
AUPO電子煙——發哥之管見
李壹男，妳是誰？曾被譽為“華為王子”的任，的接班人是任的心腹！然而，最信任的人卻做出了最大的傷害！的確，李壹男是個天才！22歲在華為實習，23歲加入華為。所以他開始如魚得水:
他的快速發展和他的能力是分不開的。在華為，無論是程控交換機、波分傳輸，還是輿論推送，李壹男都做得很好，發展GSM，砍掉CDMA團隊，為華為後來的3、4、5G招聘計劃，宏大的市場規劃和全球市場拓展戰略奠定了基礎。
難怪任把他培養成接班人！但是，他終究還是離開了華為。在華為最困難的時期，任制定了華為的基本法，引入了IBM的管理模式，這種模式在當時並不適合很多員工。面對這種情況，1999，在第壹階段總結匯報會上，任表情嚴肅地說，不適應的下崗，抵制的辭退！
李壹男是那個逃跑的人！有人說受不了任大刀闊斧的改革；然而，李壹男的離開已經註定了！
少年得誌是必然的，所以華為員工給他的評價是“給面子”“留余地”之類的詞在他的字典裏是不存在的！在他眼裏，華為當時束縛了他，所以他要高飛；任的改革正好與他的會議不謀而合！
2000年，他創辦了港灣網絡公司。憑借過硬的技術，在寬帶IP產品領域，港灣網絡的市場份額為7%-8%，而華為僅為10%-15%。如果不是後期華為收購了Harbor，估計現在IP產品領域的老大也不壹定！
李壹男的技術能力和驕傲讓他無法在華為繼續發展，否則他也不會在第二次回到華為後再次離開華為。由此可見，就算能給華為帶來技術，也可能更上壹層樓，但他不在華為，也不可能成就華為！
我的回答是最專業的。
首先，當李壹男離開華為時，他創建了港灣網絡。就算他不創業，華為也不會讓他接手。李是技術人員，華為是靠賣起家的，早期很多都是靠不正規的賄賂。當年的大事務所如晉安事務所，靠的就是毛這樣的人才，所以技術其實排第二，客服排第三。
第二，當時的小團隊基本都離開了華為，包括王，所以他離開是必然的。
第三，李實際上很年輕，開始有了好名聲，所以很多人從華為跟著他到港口，但從後面看，除了他自己，沒有人跟著他到港口。於是宋江背叛哥哥，自己上岸。最後，通過海港，他終於把公司賣給了任。他沒什麽可損失的，跟著他的其他人都被他忽悠了。所以從那以後，他名聲掃地，再也沒有人願意跟著他了。我想我得罪了很多人，所以我後來被關進監獄。其實有10000人在操縱股票，抓到他就很了不起了。
李壹男，壹個天才少年，1993年6月畢業後加入華為。兩天晉升華為工程師，半個月總工程師，半年中央研究部副總經理，兩年華為中央研究部總工程師/總裁，27歲華為副總裁。30歲時，他協助任實現了華為200億元的產值。在華為期間，李壹男的作用有目共睹。
李壹男離開華為的時候，華為已經是壹家產值200億元的高科技企業。任(壹個善於發現和用好人才的企業家，壹個胸懷寬廣的企業家)，公司並不缺人才，研發的步伐沒有華為在李壹男的中央研究部依然如故。
華為的全球合資始於2001，甚至是在李壹男離開華為之後。
今天的華為每天都在進步，而且足夠優秀。是無數天才齊心協力更上壹層樓的必然結果。李壹男離開華為了嗎？華為還是那個華為。
聰明是好事，但千萬不要被聰明所迷惑。高智商不壹定意味著高情商。兩者都高的人太少，往往智商高的人情商低。要成就壹番事業，智商很重要，要成就大事，情商更重要。
從李壹男的成長經歷來看，他的學業和最初的就業都是壹帆風順的，這造就了他高傲自大的性格。只要在別人的公司工作，他對任何職位都不會滿意，出走創業也是必然趨勢。所以他逃離了華為，也將逃離百度。
李壹男的失敗是因為他把聰明用錯了方向，選錯了對手。李壹男離家出走，另起爐竈。如果他沒有正面對抗華為，挖他老板的墻角，他可能也會成功。可悲的是，他選擇了老老板的主業作為主攻方向，直接和華為搶飯碗。他的聰明遇上了任的狼性和智慧。單就智商來說，他可能比任總高，但整體來說，完全不在壹個層次上。壹個從未失敗過的人，和壹個經歷過生死考驗的人，思維問題不同，視野長短寬窄不同，對待事物的態度不同，這就註定了他會失敗，不僅在事業上，在名譽上。
壹個大企業需要企業文化和凝聚力。假設李壹男沒有離開華為，壹直任職到現在，可能真的會成為任總的接班人。然而，李壹男接替華為絕對不是壹件好事。以這樣的個性管理這麽大的企業，很可能是對華為高層凝聚力的打擊。如果李壹男接手，現在的副總裁可能就不是現在的了，很多制度都會被修改。目前華為的發展已經接近完美。我無法想象李壹男會比現在更好。在現任副總裁的帶領下，可以說是黃金搭檔，各盡所能，物盡其用，團結壹心，對外壹致。如果李壹男加入，這種模式可能會被打破。
李壹男是壹個有才華的人，但他的才華沒有得到充分發揮是壹種遺憾和浪費。但是，從年齡上來說，還是有時間去做壹些事情的。只要把聰明用在正確的地方，選擇正確的方向，吸取教訓，反思過去，成功還是沒問題的。
事實勝於雄辯。李壹男的事件告訴妳，平臺有多重要，人有多渺小，即使妳是個天才。
首先澄清壹下，下面回復中有朋友說華為高管都是從銷售做起的。這是壹個誤解。華為高管壹般來自R&D背景，他們也需要有市場經驗。很少有高管沒有R&D經歷，比如眾所周知的余承東余大嘴，就屬於無線R&D背景。華為之所以要求高管要有R&D和市場經驗，是因為有了市場經驗就能以客戶為中心，有了R&D經驗就能把握產品開發和競爭力提升的方向，這也是華為的成功之道。以客戶為中心，以產品銷售為目標，以核心競爭力為基礎。
所以，如果李壹男不離開華為，最大的可能就是去華為壹線做壹些鍛煉，然後回來當華為的CTO，從而提升華為在產品技術和解決方案上的競爭力。有壹個好的技術總監來管理華為的技術方向當然是有利的。
但其實華為內部有壹句話，李壹男是時代造就的英雄，華為現在和未來都不會有另壹個李壹男。李壹男能夠像火箭壹樣在華為升值。26歲，升任華為執行副總裁。壹方面，自身能力很強，另壹方面，任需要壹個“英雄”來造勢。
華為當時剛成立，吸引力遠不如現在。壹方面，任想表明，只要有能力，華為就能發展得很好。這和壹些初創公司聘用壹些年輕有能力的年輕人擔任公司高管的原因是壹樣的。
華為到李壹男後的20年，難道就沒有類似的技術天才了嗎？他們肯定是源源不斷的。李壹男不會是華為歷史上的唯壹壹個，也不會是最後壹個。但華為沒有人會有李壹男的機會，因為華為整體的公司架構和平臺已經成熟，不再需要“英雄”來創造局面。
李壹男自己的能力是毋庸置疑的。事實上，非常遺憾的是，李壹男創造的港灣在他離開後消失了。其實Harbor當時抓住了國內網絡IP化的先機，已經對華為的銷售造成了壹定的壓力。如果Harbor最終沒有被華為收購，可能現在中國也沒有H3C和中興的數據通信。
因此，李壹男的能力和遠見是毋庸置疑的。但是，如果李壹男壹直留在華為，我不認為華為壹定會比現在有更顯著的提升，因為華為靠的是壹種精神和團隊合作。
明顯的證據是，無論是李壹男離港回歸華為，還是李壹男去百度搬家，李壹男都不曾有過當時的風光。當李壹男回到華為時，他還是終端公司的副總裁。終端公司不是李壹男發揚光大的，而是華為的另壹位老人余承東。而且，目前風頭正勁的華為海思，實質上也是李壹男在任時創立的，與李壹男關系不大
所以我認為，即使李壹男壹直在華為，華為依然會按照自己的軌跡發展。
華為最大的靠山是任。無論是咬著牙投資無線，學英雄，催幾百億投資芯片，還是讓余承東執掌華為終端，都離不開任的灼灼目光。這位老人真是個聰明人。如果在華為，華為的發展路線將遵循任的部署軌跡。
歷屆華為人和不斷湧現的“李壹男”將不斷努力提升華為在各個領域的核心競爭力。華為現在能屹立於全球通信技術行業，絕對不是壹個人的功勞，而是全體華為人的功勞。
所以李壹男壹直在華為，華為只有這種可能，會比現在更好。歷史的每壹個節點都有無數種可能可供選擇，但沒有人能說清楚歷史的真實軌跡。只要華為把握好自己的方向，堅定不移的走下去，華為會變得更好。