問題二：怎樣獲得大量創業啟動資金 對創業者而言，無論從事生產，申請專利還是別的什麽，獲得資金都很困難。但是當生產商或是市場商人願意為妳的產品投資的時候，創業者獲取資金會相對容易壹些。當然創業者還可以通過社區基金獲取資金支持。當然這壹切並不能說明融資容易。只有通過良好的設計，好產品才可以獲得貸款。 也就是說，不要輕易辭職，許多創業者使用信用卡或者個人貸款支付第壹階段的資金。但是如果個人沒有經濟收入，是無法獲得這種貸款的。因此，要在辭職前申請貸款。這時通常可以申請到五千或者壹萬美金的貸款。要壹直保持工作直到不需要的時候才辭職。 要非常關註妳的商業經歷，如果沒有充足的相關經驗就不申請貸款。如果缺乏相關經歷，就邀請壹個有經驗的人或者使商業合夥人，這能幫助妳取得成功。 早期階段 做好早期準備工作，會有利於妳完成最終的目標。同樣可以幫助妳和廠商保持最初的接觸。下面列出了相關的花費。 1、啟動資金：通常是壹百美元到壹千美元。這些資金被用於前期的市場分析等方面。妳也可以加入貿易組織進行交易，訪談行業內部人員。 這樣有利於妳了解自己主意的市場潛力有多大。準備壹份詳細陳述，說明為什麽要推行妳的項目。這項陳述也是確保妳能從家庭，朋友和投資者那裏獲得投 資的文件。 2、了解市場：通常是二百美元到兩千美元，參加交易展覽會和相關會議，這樣有利於開啟社交網，同時有利於了解競爭對手。妳可以通過啟動資金和準備好的陳述向潛在的投資者介紹妳的項目。從而，妳會有壹個更好的陳述。妳最好準備壹個小冊子做相關紀錄。 即使妳還不需要資金，也要把握這個機會吸納投資者，因為妳僅僅需要很少的投資額。向三分之壹的投資人要求500美元，用於準備小冊子和模型，以及參加兩個交易展覽會。妳的目標是建立行業內的聯系，在參加展覽會前，需要申請專利從而告訴人們妳的產品正在申請專利的過程中。 3、 模型，範例和專利：500美金到20，000美金之間。數量取決於妳的專利策略和模型的復雜程度。壹旦得到確切消息，妳的產品市場潛力較大，就要建造壹個很好的模型，同時要啟動專利策略了。現在，妳的目的是準備壹個產品，壹個小冊子和壹個廣告文件包，合資或者合辦協議。仔細考慮專利策略，要和妳的終端顧客壹起研究妳的項目。 然後要考慮相關的行業投資人和合同生產商，前期他們的投入量非常小，隨後需要投入更多的資金。壹旦有了初次投資，再從這些投資人身上得到投資的難度就相對小了。也可以通過親人，朋友等獲得投資，但是這樣的融資方式不是最理想的 . 4 、研究結果：300美金到6，000美金之間，數量取決度於妳在交易展覽會和核心行業會議的加入程度如何。在準備了產品，手冊和廣告後，要對各地產品的終端使用者進行訪談。訪談的人越多越好，和他們談論妳的想法，他們會給妳壹定的回應。 妳的目標是證明妳的產品可以被銷售出去，證明妳可以獲得投資者，以及行業內部的公司和妳壹起準備產品。吸引的投資者越多越好，並且要給他們展示妳的產品。如果他們看到最終使用者對產品感興趣，他們就會進行投資。 產品準備 準備產品的過程看起來非常可怕，但是只要按部就班就能達成目的，下面對此作出詳細介紹： 1.準備陳述： 1，500美元到4，000美元，取決於妳要走多遠。如果妳希望是私人品牌或者合資，就需要壹個模型，壹個能給人留下深刻印象的陳述和研究，從而顯示出妳的產品有銷路。在這個過程中，妳需要準備能夠展現妳的產品優勢的陳述。 最佳的投資者在行業內部，這樣說明產品的銷路將會非常好。如果是私人品牌，妳的合同制造商也許會樂意提供資金支持。 2.準備資料： 從10，000 到200，000美元，取決於產品的復雜性，以及是否已經雇傭了銷......>>
問題三：創業啟動資金的問題？ 很多人都有這個相同的問題，作為壹個創業者，我曾經也和妳壹樣，只有創意沒有技術和資本，怕把想法告訴了別人，別人會盜用我的創意。
我覺得妳可以先跟妳周圍的人妳認為靠譜懂行的說說妳的想法，聽聽他們的意見先，很多人都有這壹種“幻覺”，覺得自己的這個創意壹定可行，做出來壹定可以改變世界，結果這個想法或許別人早就已經實現，只是妳不知道罷了，瞬間從天堂到地獄。ok！正式來開始回答妳的問題，如果妳覺得我的回答有價值，請把懸賞追加到200！（這種問題我看到太多，這是第壹次正式的來回答這類創業的問題）
妳的這個應用主要是用在哪個方面？解決哪類問題？
妳產品的客戶和用戶是哪些，妳是否知曉？
妳做的這個行業，是否已經有人開始在做，妳的競爭對手是誰？如果沒有做，是什麽原因？技術問題還是政策問題，或者是其他。
妳的產品如何盈利，預計盈利周期是多長？
5W的預算是怎麽構成的，是否只是開發的人工成本，包不包括推廣和維護？
妳的第壹批用戶從哪兒來？如何保證別人壹定會用妳的產品？如何保證妳的產品能夠被更多人知道？
如果妳把這些問題都已經想好，那我們繼續下面的問題：
1.妳說妳不懂技術，那妳會不會畫圖，如果會，妳有沒有畫過產品的草圖？
2.妳所謂的應用是包括了安卓和ios兩個平臺嗎？據我所知，如果是壹個全新的產品，妳要開發其中壹個平臺的壹款應用，五萬的預算其實是很吃緊的，那妳就必須有個取舍，妳準備先開發哪個平臺？妳知道妳的潛在客戶在哪個平臺上的人數多嗎？哪個平臺的客戶更願意來為妳的產品買單？這些妳是否有做過調查？
3.如果妳不找外包，在有5萬資金的情況下，如何找到妳的團隊？
先說這麽多，壹個idea可能只要三分鐘，但是從想法到概念，然後到demo，到beta到正式版那可能是兩個月或者更長，努力吧，騷年！
ps：另外妳可以去看下關於精益創業的書籍，對妳會有壹些啟發。
問題四：什麽樣的創業不需要啟動資金求解 不需要啟動資金的創業
怎麽樣的創業不需要啟動資金？服務業。只要有需求，妳去滿足那個需求，價格合適，服務質量好，就會有客戶。我做的服務和我原來在IAESTE做的事情很像，現在IAESTE的雇主也還在用我招的學生。很多人會想已經有人在做這件事情了，妳再進去做，妳怎麽能做得比別人好呢？別人還有品牌，有歷史，有背景，妳有什麽呢？其實創業真不需要這些東西，創業需要的是行動力，到市場去找客戶，需要的是解決問題的能力，客戶有了問題妳要第壹時間去關心客戶，替客戶搞定問題。人心都是肉長的，誰關心客戶多壹些，誰就贏得客戶的信任多壹些。所以關鍵在於怎麽使自己的服務越來越好，越來越符合客戶的需求，而不是硬把自己的服務推銷給客戶。 不花錢找客戶
剛起步的中小服務型企業怎麽才能不花錢找到客戶？很簡單，社會上現在有超級多的資源集聚平臺，提供各種各樣的需求以及信息。像我的服務，簡單來說是人力資源服務，細分市場是外籍建築人才，網上google壹下外籍建築人才招聘，嘩啦壹下子超級多的網站就出來了，找兩個朋友，花壹下午的時間，就能整理出200-300家企業。這個過程大家都會做，怎麽才能做得好就要看妳甄別平臺網站的眼力了，現在看下來ABBS論壇是最好的國內建築類型的企業聚集的地方，上面的企業都是花了錢做廣告的客戶，既然他們能在ABBS上花錢，幹嘛不能要妳提供的服務呢？只要妳能提供人才給他們。換言之，再小的企業，只要妳能提供別人需要的東西，都能找到客戶。 客戶談判時，互相退讓很重要
客戶找到了談判議價就成了很平常的事情。有些大公司議價很方便，基本不和妳還價，和HR關系處好了，妳提個5%-10%都沒什麽問題。有些第壹次接觸的企業，沒用過妳的服務，就會要求妳便宜壹些或者給折扣。壹般對於給折扣的要求，例如到時候要給我便宜些哦，妳們價格上還能夠便宜壹些嗎，堅持壹個原則，嘴上都可以答應，實際該怎麽做還怎麽做。其實對方也是要妳給壹個承諾，但是實際操作當中，會出現很多的狀況，大家都沒有辦法界定，但不能第壹次就回絕對方，因為這樣會讓對方覺得妳是個不好打交道的人，這樣很多單子妳就沒辦法接下來。所以遇到別人殺妳價，給自己壹個底線，如果在這個底線之上，能夠做的就接下來做。畢竟小企業有單子才能生存下去，撐面子只能喝西北風。 保證服務質量
如何保證服務質量？俗話說做壹行愛壹行，都說要專註做壹件事情。我覺得剛創業的同誌們，沒辦法專註做壹件事情，必須要多點開花做幾件事情。然後在1-2年的時間內找到妳做得最好的那件事情再專註做。比如做國際交流，妳可以做國內學生出去，妳可以做國外學生進來，妳也可以都做。那妳就自己看，如果妳在國內校園招生做得好，比較喜歡到處跑學校做宣講會，妳可以考慮做國內學生出去。像我就不大喜歡做宣講會，與學校老師又合作很困難，要調動他們積極性實在很累，所以我就不怎麽做國內學生出去的事情。而國外大學的老師都比較有效率，招生之類都是通過學校層面來操作，我只要做好國內企業的部分和國外學生甄選的部分就好，我就選擇做國外進來的事情，而且國外代理很多，都是很有能力的同行，通過他們做招生也比較有效率。做人力資源服務這個行業，手上有人妳就是老大，妳的服務質量也有保證，所以妳要堅持建立和國外大學以及代理的聯系。 保證核心競爭力，站在行業的前端
因為準入門檻低，沒有什麽成本，服務型行業競爭都很激烈。所以選擇的市場很重要，妳要找壁壘高的市場進入。以我選擇的市場為例，海外建築設計實習生，首先是外國人，第二是建築設計專業，這些都是細分的市場，大型的人力資源企業不會花很多力氣去關......>>
問題五：創業需要多少啟動資金？ 您好！很榮欣能回答這個問題。就像樓上所說的“資金不是問題，最主要的是妳項目的可行性 ”！
我們創業本質就是首先為了能生存，然後是生活，以及提高個人綜合能力。
投資大的未必壹定就能賺到錢；投入小的項目也不壹定能賺不到大錢。具體看您的眼光和觀念，所以如何選擇理想的創業項目就是重中之重，選擇比努力更重要！
我就創業項目的選擇粗略說說我的看發，希望對您有所幫助。
下列的幾點是我選擇行業的若幹原則：
1、 產品必須具備高品質，價格有市場競爭力，產品是不斷更新，需求量大，能重復消費。
2、 即便是普通人也可，操作性強，有團隊或老師引導，有完善的培訓系統。
3、 能發揮自己的天賦和特長，可以復制並可以做大。
4、 款額交易快捷、方便 ，不存在應付、應收款和三角債。
5、 少和 *** 部門打交道功少接觸飯局、少應酬，避免不必要的商業成本。
6、 穿休閑裝的時間更多。
7. 朝陽產業，成長性高 ，趨勢性，能長期發展。
8． 受人尊敬，有歸屬感，成就感。
9． 盈利模式要獨特，有先機，了解到人少。
10．苦點累點沒關系，但投資不能大，風險小，倍增發展。
假如您是積極上進也可以與我***同探討，不然就是浪費彼此的時間 。希望我可以幫到妳。
成功從了解開始,說不定您又多了感悟和信息，以及選擇的機會，也是對自己的壹種負責態度。
問題六：創業需要多少啟動資金？ 妳有2000元嗎？
在妳資金不多的情況下，千萬不要好高騖遠。
山西煤礦，是人都知道賺錢，但又有幾個人能做？（好不扯遠的）
用妳的2000去販賣點水果，大概2級，3級小販，大概利潤在50%左右！
如果妳選擇的地段不錯，在城管每天不“光顧”妳的情況下，壹個月除了開支，回籠到5000，應該沒問題。
再以5000去鬧事做點小吃，那東西全是靠人流來帶動生意，只要妳做的不是非常難吃，還是可以的！（我指的是那種，允許擺攤的攤位小吃街。由於妳只有5000，只夠投入，不夠買攤位（或保護傘）所以，妳還得註意“貓”。還是挺賺錢的埂如果妳們地區人流多（市）消費情況，還不算很差的話，壹個月，妳可以做到翻壹翻（但到底是違法的，回籠部分資金，就別做，再把之前的設備轉讓）大概這時，妳有個2萬！
接下來，我也不瞎扯（因為股票，期貨，外匯，對於能提出這樣問題的妳，估計做的話，也是肉包子打狗，有去就甭回了！）
資金少的情況下，智慧就是妳的本錢，只要妳不眼高手低，善於發揮自己現有的資源！有些投機的常識！妳就可以賺到錢（這已經完成了買賣的概念）
這個時期，也是妳以後如果從商，積累原始的經驗。
問題七：馬雲創業是怎麽起步的？用的多少資金 1994年30歲而立之年的馬雲開始創業，創立杭州第壹家專業翻譯社-海博翻譯社。
1995年，“杭州英語最棒”的31歲的馬雲受浙江省交通廳委托到美國催討壹筆債務。結果是錢沒要到壹分，卻發現了壹個“寶庫”――在西雅圖，對計算機壹竅不通的馬雲第壹次上了互聯網。 剛剛學會上網，他竟然就想到了為他的翻譯社做網上廣告，上午10點他把廣告發送上網，中午12點前他就收到了6個email，分別來自美國，德國和日本，說這是他們看到的有關中國的第壹個網頁。馬雲當時就意識到互聯網是壹座金礦。開始設想回國建立壹個公司，專門做互聯網。馬雲萌生了這樣壹個想法，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發布，他立即決定和西雅圖的朋友合作，壹個全球首創的B2B電子商務模式，就這樣開始有了創意。並起名中國黃頁（chiinapage）。
回國當晚，馬雲約了24個朋友做外貿的朋友也是他在夜校名義上的學生，給他們介紹，結果23人反對，只有壹個人說可以試試。馬雲想了壹個晚上，第二天早上還是決定幹，哪怕24人都反對，他也要幹。
“其實最大的決心並不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做壹件事，經歷就是成功，妳去闖壹闖，不行妳還可以調頭，但是如果妳不做，就像妳晚上想想千條路，早上起來走原路，壹樣的道理”。馬雲提起當初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。
1995年4月，31歲的馬雲投入7000元，又聯合妹妹、妹夫、父母等親戚湊了兩萬元，創建了“海博網絡”，“海博網絡”從此成為中國最早的互聯網公司之壹，產品就是 “中國黃頁”。
1996年，32歲的馬雲艱難的推廣自己的中國黃頁，在很多沒有互聯網的城市，馬雲壹律被稱為“騙子”，但馬雲仍然像瘋子壹樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：“互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，妳必須跑得像兔子壹樣快，又要像烏龜壹樣耐跑。”然後出門跟人侃互聯網，說服客戶。業務就這樣艱難地開展了起來。1996年營業額不可思議地做到了700萬！也就是這壹年，互聯網漸漸普及了。
1996年3月因為杭州電信的實力懸殊的競爭，最後馬雲不得已和杭州電信合作，馬雲的中國黃頁資產折成60萬，占30%股份，杭州電信投入140萬人民幣，占70%股份。後因經營觀念不同，馬雲和杭州電信分道揚鑣，放棄了自己的中國黃頁，並將自己擁有的21%的中國黃頁股份，全數送給了壹起創業的員工。
這年是1997年，這是馬雲創業生涯第壹次的失敗，這年馬雲33歲。
1997年，馬雲離開中國黃頁後，受外經貿部邀請，加盟外經貿部新成立的公司，中國國際電子商務中心（EDI），由馬雲組建、管理，馬雲占30%股份，參與開發了外經貿部的官方站點以及後來的網上中國商品交易市場。在這個過程中，馬雲的btob思路漸漸成熟“用電子商務為中小企業服務”。連網站的域名他都想好了――阿裏巴巴。互聯網像壹個無窮的寶藏，等待人們前去發掘，就像阿裏巴巴用咒語打開的那個山洞。
1999年，35歲的馬雲受夠了在 *** 企業做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾，不甘心受制於人的馬雲推辭了新浪和雅虎的邀請決心南歸杭州創業，團隊成員全部放棄其他機會決心跟隨。這年1999年，這是馬雲遭逢的人生的第二次創業失敗。
1999年1月15日，馬雲和他的團隊悄然南歸。
1999年2月，在杭州湖畔家園馬雲的家中召開第壹次全體會議，18位創業成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬雲，馬雲快速而瘋狂地發表 *** 洋溢的演講“黑暗中壹起摸索，壹起喊，我喊叫著往前沖的時候，妳們都不會慌了。妳們拿著......>>
問題八：創業啟動資金的來源主要途徑有哪些 壹、自有資金。這個主要是自身的存款，壹般工作幾年的人或多或少都有點存款，這壹部分的錢是自己創業的基本基金。
二、股權融資，是指創業者或中小企業讓出企業壹部分股權獲取投資者的資金，讓投資者占股份，成為股東，而不是借貸，是帶有壹定風險投資性質的融資，是投融資雙方利益***享、風險***擔的融資方式，對於不具備銀行融資和資本市場融資條件的中小企業而言，這種融資方式不僅便捷，而且可操作性強，是創業者與中小企業現實融資渠道。
三、債權融資，是指創業者或中小企業采用向銀行等金融機構貸款或者向非金融機構(民間借貸)借款的形式進行融資，在壹定期限滿後當事人必須償還本金並支付利息。向金融機構貸款需要具備抵押、信用、質押擔保等某壹條件，民間借貸更多的是依靠信用和第三方擔保的形式。
四、政策性貸款，是指 *** 部門為了支持某壹群體創業出臺的小額貸款政策(比如下崗失業人員小額貸款政策)，同時也包括支持中小企業的發展建立了許多基金，比如中小企業發展基金、創新基金等。這些政策性貸款的特點是利息低，微利行業政策貼息，甚至免利息，償還的期限長，甚至不用償還。但是要獲得這些基金必須符合壹定的政策條件。
五、金融租賃，是指出租人根據承租人選定的租賃設備和供應廠商，以對承租人提供資金融通為目的而購買該設備，承租人通過與出租人簽定融資租賃合同，以支付租金為代價，而獲得該設備的長期使用權。對承租人而言，采用融資租賃方式，通過融物的方式實現了融資的目的。
六、其他，包括短期的典當，還有天使投資。天使投資主要指具有壹定資本金的個人或家庭，對具有發展潛力的初創企業進行早期投資的壹種民間投資方式。天使投資是風險投資的壹種，但與大多數風險投資投向成長期、上市階段的項目不同，天使投資主要投向構思獨特的發明創造計劃、創新個人及種子期企業，為尚未孵化的種子期項目“雪中送炭”。它只將發明計劃或種子期項目“扶上馬”，而“送壹程”的任務則由機構風險投資來完成。以及供應商融資、經銷商墊資等多種形式。
問題九：前期沒有啟動資金究竟該如何創業 創業第壹步：不是錢，是使命。 當朋友們開創事業的時候，首先要想到的是使命：妳做的事情有什麽意義和價值？ 創業第二步：不是錢，是戰略。 *** 當年打仗，也沒錢，但是能打勝仗，究其原因，戰略得當其壹也。 老祖宗總結的好：凡事預則立，不預則廢。創業的朋友們，雖然我們不能等待什麽都有了再去打仗，但是起碼在打仗之前要對這仗怎麽打，怎麽打的贏要有個計較。不然妳不是害了妳的鞍前馬後嗎？等妳把大家夥都害齊了，妳還有命嗎？ 壹開始的話，自己資金不足，倒可以先找壹些資金比較低的項目開始做，可以先從互聯網開始呀，網上開店，做代理這些都是可行的辦法。 創業第三步：不是錢，是實現。 妳帶隊伍打仗，總是要有些個目標的，尤其是沒錢帶隊伍的那種，妳必須把承諾和設計的目標壹個壹個的實現嘍，壹直到錢開始往妳口袋裏頭鉆。 能按部就班實現目標，士氣就跑不掉；士氣在，隊伍就不會散；隊伍不散，成功就指日可待。所以創業路上的朋友們，大家要好好檢討帶隊伍的方法。等到妳能團結壹幫有 *** 、有智慧、有眼光、有實幹的人在身邊去實現壹個壹個的目標，妳創業的夢想也就基本上實現了。 但是話說回來，錢不是沒作用，要看妳怎麽用了。這裏贅言幾句，講講科學用錢。 俗話說:好鋼用在刀刃上。就是錢要用在關鍵的地方，這錢啊，壹般都是用在刺刀見紅的時候。 創業要找點錢，為什麽要找錢？不是為了去啟動自己的事業，在賺錢的時候卻是妳最需要資金的時候。 不記得誰講過：中國沒有秘密，中國的秘密撐死了也就半年的命。這就告訴我們壹個道理：妳不賺錢沒關系，眼前壹片蔚藍的海洋，壹旦妳賺錢了，就有人和妳爭了，曾經的藍海就漂紅了，這時候，妳得去和別人爭。 爭是門學問，這時候，妳光是有團隊不夠，還得要有錢，靠自己那幾個原始積累，妳只能爭點兒殘羹剩飯，妳那時候得要很多錢，把所有出來和妳搶東西的全部給滅了，這樣事業才能做大。
問題十：什麽叫啟動資金?啟動資金包括哪幾項內容 創業資金包括啟動資金和周轉資金 啟動資金就是項目的前期開支 包括店面裝修 采購設備 貨品資金 等 這些都是最基本的資金 後期要預計收益 資金周轉要良性循環 如果小本創業 切記剛開始不要大開大合 控制好成本 穩紮穩打 希望能幫到妳~~