華為前員工A2017九月15考勤截止，不能免關，刷貼留言。08招，9年！*班，44+歲。在華為，我經歷了“中國-海外-”預備隊三個階段。雖然壹路上有些不如意，但總體來說，公司給的物質回報還是不錯的。來華為壹次很值！
在華為，我明白了什麽是狼性文化，什麽是集權。公司不像公司，更像戰場！是啊！我不想當兵打仗。再見！
華為不回家，遲早要回家！就我個人而言，公司在過去的幾天裏遇到了很多麻煩。我受不了了。回家吧，什麽未來將領，戰略轉型，戰場日記，梁山光，孔令都閑著，這些都與我無關！
奉勸大家，身體是自己的，不要壹邊奮鬥壹邊忽視鍛煉！
祝每壹個繼續在公司奮鬥的人多多升級，加薪，配股，分紅/年終獎！
華為前員工B國際慣例，5069天，65438+2月31天考勤截止，發帖懷念！無論如何，在離開的那壹刻，能回憶起壹點壹滴的感動，感謝壹直以來對我包容和關愛的領導們！感謝幫助和支持過我的同事們！對不起，我沒能鼓起勇氣當面和妳說再見。
感謝每壹個溫暖善良的人！
感激所有的相遇！
最後祝大家新的壹年壹切順利！
祝公司業務不斷進步，越來越好！
華為離職員工C國際慣例壹定要美！壹個老員工，8年本地人，我不想多說。感謝華為給了我第壹份工作，收入和成長。
離職原因是成長越來越少。除了錢，我好像沒什麽好留戀的…
祝公司越來越好，也希望有壹天大家都能高效工作，快樂生活，不再有炮火和戰爭，安心建設。
火車頭也要開了。出去繼續努力吧！
華為離職員工D告別，HW華為7年，今天考勤截止！七年不算長也不算短。除了華為，人生還有很多重要而美好的事情可以做。感謝公司，感謝提供工作平臺，感謝大家的辛苦付出。雖然公司很多地方都被大家吐槽過，偶爾也會對公司的政策感到無語和無奈，但是華為確實是壹家有實力的公司。今天最後壹天，我沒有放棄。如果說還有什麽值得留戀的，那可能就是我的7年青春了。最後祝公司前程似錦，祝大家升職加薪，獎金多多！
華為離職員工E 3973天，江湖見！現在心情比較亂，想寫點什麽，但是又不敢下筆，只好發壹句昨晚喝醉時改的古語來表達自己的心情。
離別在即，酒微醉，分外傷感。菊花廠奮鬥十年，令人留戀，往事如煙。手牽著手看著對方，淚水在眼眶裏打轉，直到最後沒有言語，千言萬語哽在喉嚨裏說不出來。想念最好的朋友，通宵加班，值班的時候很難忘記。
親情自古傷離別，約定被忽略的時候更是如此！誰知道我今晚清醒時在哪裏？環保公園到處都是春色。做壹個好人，應該是互相看看的好時機。我壹定有千千萬萬個習俗，然後告訴我的老朋友。
兄弟們，記得叫我喝壹杯:吃飽了就不醉。
我從很多退休的華為員工和骨幹那裏了解到的主要有以下幾個方面:
1.收入相對穩定可觀；
華為給員工的工資待遇是比較好的，尤其是工作3-5年以上的。業績優秀的員工會明顯感受到薪酬的客觀性:工資、獎金、分紅基本都有，尤其是獎金和分紅。不像很多公司畫個餅，很難吃。這三部分對於5年以上員工的比例基本是1/3。如果派駐海外，有外交部長，有硬補貼。平均薪酬500-654.38+0萬是普通員工的水平，老員工的中位數應該在60-70萬之間，對於基層主管到中層主管，應該在654.38+0-3萬之間，對於高管，應該在300-654.38+0萬之間。這裏的區別主要是股票分紅！如果離職(無論是否自願離職)，N+1補償及股票回購(考慮升值)，加班補償等。，有的老員工還能拿到100-3億！如果是領導，可能更多！所以收益還是很可觀的！
2.成熟高效的系統和流程；
華為內部的工作流程和制度非常成熟。只要妳從頭到尾做過壹個項目，妳對流程和系統都會非常得心應手！例如，R&D的IPD流程和銷售的LTC流程與許多部門緊密相連，相關部門的會議和審查決定嵌入到流程中，以避免項目交付、業務、財務和合規等風險。這對於較大項目的運營非常重要！
3.為客戶註重細節，但戰術上不拘泥於細節的文化氛圍；
華為在整個業務流程中以客戶為中心，要求員工響應客戶的細節需求，為客戶提供良好的服務。任何客戶投訴也要求第壹時間解決，但在拓展和維護客戶方面不會拘泥於細節，提倡把客戶當成自己的朋友，建立值得信賴的商業友誼！
4.完整健全的培訓體系；
華為的訓練很健全。華為大學負責培訓，各業務部門也會有專門的賦能培訓。壹是非常重視員工企業文化的培養，二是非常重視項目的復制能力和產品的學習能力。其中公司的培訓往往是指導，關鍵是自己學，要求也很高。因為要學的東西太多了，這也是華為堅持招985和218的原因。
5.高效向上的團隊合作！
團隊氛圍和團隊合作才是最重要的，這才是華為取勝的最大法寶！華為非常重視團隊合作，註重“狼”的精神。壹些大項目壹旦立項並公布，壹線項目經理就有了“喊炮”的權利。項目組的支持者和關鍵領導壹般都是相關產品線和業務線的領導，保證資源能調動到第壹線攻克堡壘！同時團隊的所有成員也都很有戰鬥力，個人野心和成功欲都很強，合作也很順利！
總之華為的平臺真的很好。離開後，很多人覺得靠個人很難在其他公司做出大的成績。在許多企業中，完全與R&D、市場營銷、售前、銷售和服務合作有時太困難了！也許是因為薪資、制度流程、文化氛圍、培訓等原因，團隊配合不到位！
幸運的是，我在華為有過短暫的工作經歷。雖然當時很堅定，但是經過壹段時間的磨礪，現在回想起來，我覺得我們公司有兩點值得留戀。
錢
第壹年年底入職，第二年年底離職。可以說我完美避開了華為傳說中誘人的年終獎(內部人士應該知道，華為壹般是4月發年終獎，每年5月到賬)，股票就更不用說了(我入職的時候說1年才有資格拿股票分紅)。
但即便如此，還有n+1的離職補償，加上績效工資，周末加班費，年收入足以秒殺同行業其他公司，比我上壹家公司優厚多了。
我在工作中也遇到過很多華為的朋友和同事，其中降薪的也不在少數。雖然對華為的狼性有些抱怨，但只要涉及到錢，大家都是滿懷崇敬，毫無怨言。
2.培養
初入連隊時的旅訓，至今記憶猶新。
見習導師幫著做制度，導師定期制定培訓計劃，我們定期總結匯報，部門也有針對性的培訓，讓我每天都有充實感和成長。
試用期轉正，寫PPT，準備答辯，仿佛回到了大學時代。
公司有極其豐富的培訓資源。除了會議和PPT，最常見的就是培訓。而且，所有的田地都是開放的，到處都是大牛。只要有心，就不用擔心學習。
標簽
這兩樣東西極其珍貴。無論是去華為之前，還是離開華為之後，在這兩方面都已經無法觸及。
所以在華為的同學壹定要好好珍惜！
離開華為後，最不習慣的就是上不了W3，尤其是心聲社區。
菊花廠信息安全管理嚴格，電腦壹般不敢上外面的網站。w3首頁的公司發帖相當於看華為的新聞聯播，觀點的發帖相當於休閑娛樂。有壹次辦公室的事情被熱搜，全國各地的熟人都來問內幕，很八卦。
離職後，我以遊客的身份看著自己的內心，卻看不到自己想看的東西。
曾經壹嘗茫茫大海，覺得其他地方的水都是蒼白的；壹旦經歷過巫山的雲，就覺得別處的雲黯然失色。
我認不出廬山的真面目，因為我在廬山。我很羨慕能在華為工作的人。作為壹個不是華為員工的職場老鳥，我大膽猜測壹下有什麽值得留戀的。
第壹個:狼性文化華為的狼性文化是有名的。如果離開華為，妳會有壹些以前的習慣。如果換成軟工作，肯定會懷念以前在華為的企業文化。
第二:老板任長期受到華為企業文化的影響。另外，任總是邀請客人吃飯。我相信妳離職後非常想念妳的老板。
第三:這幾天壹起奮鬥的朋友兄弟，誰沒有幾個好閨蜜好朋友好同事？以前壹起在江湖上遊蕩的時候，我們推杯換盞，聊壹聊土地，過得很開心。離職後，妳會懷念以前瀟灑的生活。尤其是年紀越大，越想越多。
第四:華為的食堂據說華為的食堂很不錯。我相信有壹部分吃貨離職後非常懷念華為食堂的飯菜。
以上是重點懷舊對象，其實還會多很多，看個人喜好。比如有人覺得公司的廁所比家裏蹲著舒服，會讓人離職後懷念。真是應驗了那句話。只有離開或者失去，才會感受到人和事的美好。
我是季，壹個愛銷售的職場老鳥。我每天都分享我的經歷和感受。有興趣的請關註！
華為是世界上為數不多的未上市但在世界500強企業中排名第49位的民營企業。能夠在華為工作也是壹件非常難忘和自豪的事情。如果離開華為，妳最懷念的肯定是壹起奮鬥的日子。
壹個壹個說
1，收入。
華為的收入主要是工資、獎金和股票。收入高是毋庸置疑的。華為還是願意給員工錢的，至少在工資方面，這可能是華為能夠吸引大量優秀人才的原因之壹。在華為可以拿高薪，在其他公司就不壹定那麽多了。而且入職期間，獎金不僅僅是年終獎，還有項目獎。工資根據崗位設置，設置為13到23，每個級別設置為A、B、c三個級別，不同級別的基本工資大概在4000元到5000元之間。比如本科碩士的入職水平通常是13，博士是14。社會招聘看工作年限和所需崗位的重要程度，壹般從15到19，從18屬於管理。目前華為654.38+07萬員工中，基層以上幹部約654.38+00，000人。
如上圖所示，華為不同職級員工的基本崗位工資標準，14級時基本是30w+。隨著年級的增加，不同職級的收入差距更大。不同的級別和城市會乘以相應的系數。隨著職級的提升，年終獎和股票分紅占據了更大的份額，18級以上員工年薪基本都在百萬以上。去年華為豪擲20億給2W連續性相關的R&D人員發放，華為年薪和紅股分紅就要700億！
華為收入的大頭在於股票分紅，華為的大部分利潤每年都會以分紅和升值的形式返還給員工。壹般來華為兩年後才會發股票。但對於15級別以下的員工，不再發行股票，轉而發行TUP。和股票差不多，不需要用錢買，但是有效期只有五年，股價是壹樣的。
2.危機感和大局感。
華為多年來高度重視基礎創新和基礎研究，堅持每年投入收入的10%用於研發。鴻蒙系統備胎充分體現了華為的危機感。在員工的日常工作中，也在灌輸這種理念。項目出現問題，要及時想到解決辦法。如果A計劃不成功，就要實施B計劃，時刻保持緊張，各個環節可能會出現什麽問題，出現這些問題會有什麽解決方案。涉及到相應的環節，也要盯緊過程，在不影響整體目標的前提下，及時解決問題。壹旦由於非主觀原因導致項目目標調整，將采用其他方法和手段，如改進設計或產品性能調整等，以最低的成本損失和最接近原目標的方式解決問題。在華為，作為壹個基層工程師，團隊之間更多的是相互配合，為了壹個共同的目標而努力，很少勾心鬥角，基本上可以踏踏實實的做實事。奮鬥精神、目標導向、高執行力都是他們的代名詞。
3.文化
華為的“鬣狗文化”和奮鬥精神堅持不斷學習和創新，在激烈的競爭中立於不敗之地，強調集體凝聚力。新員工剛入職時會進行各種入職培訓，宣講企業文化，渲染力十足。尤其是對於應屆畢業生來說，人生第壹份工作帶來了什麽習慣，以及公司的企業文化和氛圍，很容易保持壹種習慣。對他們來說，第壹份工作，第壹次講課都是值得紀念的，對任總的神化，以及加入公司的使命感和自豪感，讓他們渴望奉獻自己的青春，甚至，每壹年，每個家庭成員都會寄壹本書到家裏。這本書的作者也是華為員工的壹部分，寫的都是華為人和華為事。家庭成員非常激動和有吸引力。
4.華為的拉通對齊
從espace的電話會議、電子流、welink等工作模式來看，極大地方便了溝通，節省了溝通成本和時間。比如妳出差或者延期出差，線上領導可以審核通過。回來報銷的時候可以自己做報銷單放櫃子裏有人拿。妳完全不用自尋煩惱。項目出現問題，電話會議會及時溝通，小組所有人都會到場及時解決問題。如果沒有問題，也可以提高警惕，從中吸取教訓。嗨社區，專家，質量文化，意識。
5.舒適的辦公環境
各種IT環境和設備可以被冷落很多，從espace電話會議到會議室設備，到今年的700套鍵盤鼠標，到隨機雙屏，到各種社區，各種配套文員，電子流，welink等等。
事實上，自去年5月華為被美國政府列入實體名單以來，華為就遭遇了壹系列的打壓，不僅僅是因為華為被美方“封殺”，“現在的打壓不僅限於華為和中興，還延伸到了AI的獨角獸、芯片公司、三大運營商、BAT和高校。”中國工程院院士吳曾說，“在中美博弈下，科技領域是‘首當其沖’，但最壞的可能還沒有到來。”現在中國已經到了壹個各個領域都需要* * *創造* * *享受* * *勝利的階段。要完善產業鏈和供應鏈體系，構建良好的生態體系。
補充題外話，如何在華為生存，如何讓領導支持妳？妳必須首先支持領導。記住，永遠不要和領導過不去。我在本科學生會就犯了這個錯誤，知道沒有領導的支持很難把事情做好。華為的領導不差錢，沒必要送禮；華為的領導因為嚴格的業績導向，壓力很大，最需要的是得力的幹部；華為的基層領導都是普通人。如果妳真的幫他，他也會合理的幫妳。如果領導對妳的態度不是很好，說明妳做的不好。妳覺得領導對妳有偏見，可能妳已經對他有看法了。領導風格不同，妳要主動適應。畢竟要拿就先給。如何做好工作？新人要被安排做相對枯燥的常規工作，但不可能只是重復常規工作。只有在常規工作中練習，提高效率，才能找到時間解決異常的問題，這通常更有趣。妳也壹定要主動，全力以赴去做事，不要把自己局限在工作上。壹下子把事情做好，超出領導的想象，加班加點是值得的；如果讓領導修改幾遍才通過測試，可能最後花的時間和精力是壹樣的，但是印象分肯定差很多。繼續學習。如果妳努力後壹次做不好，說明妳的能力有差距。妳要有自知之明，努力學習提高。不要學工作中不需要的東西，那是妳在學校學的東西。利用有限的時間學習有助於改善工作和生活的東西，學以致用。
華為食堂不分割的工作環境是最值得我留戀的。
大家都是為了壹個目標而奮鬥，沒有作秀，沒有勾心鬥角，沒有拖後腿。
贏了就舉杯慶祝，輸了就保命。
自從離開華為去了事業單位，差距超級大。我不是指工資。沒有環境和平臺，我什麽都不是。
工作氛圍簡單，同事優秀，像同學壹樣的同事關系，努力工作的經歷，像環球旅行壹樣的海外旅行經歷，收入豐厚。
雖然看起來很假，但我確實想念我那些單純的R&D同事。華為的研發真的和學校差不多，不會有太多雜事在裏面。