互聯網和IT領域的獵頭公司，正如之前主回答者所說，目前並不是壹家獨大。綜合來看，綜合性獵頭公司的IT行業團隊很難在市場上有長期競爭力，未來還是要看專業細分領域的本土公司。
再來看大公司(100人以上或多個行業的綜合性獵頭公司):
1.manpower:公司根基斷裂，內部管理混亂，市場口碑壹年比壹年差。IT團隊在上海基本是個人團隊支撐。雖然近幾年業績還可以，但是增長有限。其KA客戶阿裏巴巴的地位受到了來自各方供應商的嚴重沖擊，未來堪憂。
2.任仕達:過去十年在國內獵頭市場穩紮穩打，IT方向在華為、阿裏巴巴都有不錯的表現。連續兩任IT團隊負責人離開上海後，公司缺少這方面的帶頭人，前途未蔔。
3.Cree:華為的主要供應商之壹，上海的財務和IT團隊這兩年核心團隊都離職了，整體在互聯網領域並不強。
4.羅:我是從金融起家的，但這幾年也在IT和互聯網方面有很大投入，也取得了壹些成績。
5.克而瑞福克斯:100多人的咨詢團隊，專註IT領域，人均收益率低，公司咨詢水平壹般，以技術崗位為主。老板在IT獵頭領域打拼多年，最近在做壹些獵頭平臺，加大對獵頭業務的投入。
其他的芒果、達汗和國外獵頭公司都不是這個領域的主流。