招聘成本效益評估
是指對招聘中的費用進行調查、核實、並對照預算進行評價的過程。它是鑒定招聘效率的壹個重要指標。
招聘單價=總經費（元）/錄用人數（人）
做招聘成本評估之前，應該制定招聘預算。每年的招聘預算應該是全年人力資源開發與管理的總預算的壹部分。招聘預算中主要包括：招聘廣告預算、招聘測試預算、體格檢查預算、其他預算，其中招聘廣告預算占據相當大的比例，壹般來說按4:3:2:1比例分配預算較為合理。
錄用人員評估
錄用人員評估是指根據招聘計劃對錄用人員的質量和數量進行評價的過程。
錄用人員的數量：錄用人員的數量可用以下幾個數據來表示。
1）錄用比公式：
錄用比=（錄用人數/應聘人數）×100%
如果錄用比越小，相對來說，錄用者的素質越高，反之，則可能錄用者的素質較低。
2）招聘完成比公式：
招聘完成比=（錄用人數/計劃招聘人數）×100%
如果招聘完成比等於或大於100%則說明在數量上全面或超額完成招聘計劃。
3）應聘比公式：
應聘比=應聘人數/計劃招聘人數
如果應聘比越大，說明發布招聘信息效果越好，同時說明錄用人員可能素質較高。
錄用人員的質量：除了運用錄用比和應聘比這兩個數據來反映錄用人員的質量外，也可以根據招聘的要求或工作分析中的要求對錄用人員進行等級排列來確定其質量。
招聘工作評估
1.平均職位空缺時間
平均職位空缺時間計算公式為：
平均職位空缺時間=職位空缺總時間/補充職位數×100%
該指標反映平均每個職位空缺時間多長時間能夠有新員工補缺到位，能夠反映招聘人員的工作效率。該指標越小，說明招聘效率越高。
2，招聘合格率
該指標反映招聘工作的質量，這裏的合格招聘人數是指順利通過崗位適應性培訓、試用期考核最終轉正的員工。
3.新員工對招聘人員工作滿意度
良好的建議可提高招聘人員的工作水平。
4.新員工對企業的滿意度
該項評估壹定程度上反映了新員工對企業的認可程度。