超市經理的要求
作為壹家店鋪的負責人，他有著不同的責任和角色。要成為壹家商店的老板，妳必須永遠不要冒險或同時學習。壹個好的管理者必須滿足以下條件:
1，引導能力。可以拓展下屬的* * * * *，畫龍點睛，高瞻遠矚，讓他們充分發揮自己的才能，提高績效指導能力。
2.培訓教師的能力。按照現有的規範管理和培養下屬，教給他們可行的方法、步驟和技巧，使他們盡職盡責，贏得職責。同時要有發現缺點的能力，幫助下屬盡快改正，快速成長。
3、信息資料、數據整理、分析，並應用於實踐，以促進和避免缺點、查漏補缺、加強管理、提高績效。
4、組織領導能力
如何有效合理地組織下屬，調動員工積極性，實現公司既定目標。
5、正確的判斷能力
要客觀判斷和正確分析問題和事件，快速解決問題。
6.專業技能
指的是經營壹個商場的必備技能和讓顧客滿意的能力。
7、不斷學習和更新專業知識的能力。
8.策劃能力。指如何有計劃地組織人力、物力、財力，管理調配時間。
9.管理能力。指的是能夠不斷發現隱藏的問題，加強管理，防患於未然，使之更加合理。
10，自強不息的能力。是指能夠在企業發展的過程中，跟上時代的步伐，與企業壹起成長，不斷充實自己，提高能力。
11、誠實的職業道德、良好的品行和高尚的品德能顯示人格魅力，具有向上流動的效果。
12，榜樣和擔當能力。壹個店長是整個商場，整個團隊的領導。什麽樣的經理就有什麽樣的員工。不推諉，劃清責任界限，勇於承擔責任。
二、註意事項
1，推卸不了責任
2、要高標準高要求。
3.不要承擔責任。
4.壹定要熟悉整個店鋪的運作。
5、註重對下級的培養、培養和提升。
6.不要只看到快樂而沒有煩惱。
7.不要只抓辮子，要多表揚。
8、不要經常進行壹系列的成本核算。