中國聯通集團財務部副總經理陳沛：傳統會計職業未來必將終結
我跟我的團隊提出未來的目標是什麽，歸納起來有三大目標：壹是定義***享服務模式，我們的生產體系的變革，在工業4.0和中國制造2025之外，還有壹塊叫服務，不僅是財務服務，還有供應鏈服務、人才服務、人力資源服務，這是提的第壹個目標，定義***享服務這個模式;二是創建用人財務體系，我很少提管理會計，叫創建用人財務這個體系;我壹生追求的第三點，也是我當會計的時候，從電算化時代壹直到現在孜孜追求的叫終結傳統會計職業。我看好IMA，看好CMA，它基於互聯網的企業信息服務體系建設，已經跳出了管理會計，跳出了企業內部，任何壹個企業絕對不會在壹個市場經濟環境下孤立生存，妳的信息，有內部的需要者也有外部需要者，妳的信息如何向所有關註妳的，與妳相關的不相關的所有人員提供，這個顯得非常非常重要，所以我們應該建立壹套全新的體系，這是管理會計誕生的前提。那麽現在管理會計能滿足嗎?這幾年建立了會計機制，建立了管理會計機制，也仍然滿足不了，滿足了老板滿足不了員工，我們的問題是我們的信息提供體系出了問題，我們得深層次考慮，我們怎麽去創建我們新的信息提供體系。企業所有運營過程從頭到尾形成的閉環信息的管理，在這個閉環過程中，我們對資源的獲取，資源的配置，我們都是在線上，所有的生產過程和參與生產過程所有人員都能用這個平臺實時動態看到，其實企業內部資源就是交易，妳要東西可以給妳，但都要賺錢，都可以用訂單描述，訂單就是責任，就在花錢就在責任，信息閉環體系，是我們未來基於互聯網發展的方向，這也促使我們重新去思考和定位我們未來信息服務體系。
中國CFO發展中心常務副主任，原華泰控股集團財務副總裁余世勇：全面預算管理體系是管理會計的生命線
當下中國正處在互聯網+時代，市場瞬息萬變，企業管理者如果不能正確理解全面預算管理的意義，不懂得如何科學編制預算，不懂得善加利用預算，則關乎企業的“立廢存亡”。獵聘網高端職務招聘都會加上壹條，妳有CMA資格優先，因為妳懂管理會計，懂業績評價，能給企業帶來價值，如果妳想在壹個企業當中升遷，妳拿到證說明妳有這知識，這個知識怎麽轉化需要實戰、需要平臺、需要給企業帶來價值。
全面預算管理成功路徑：首先要構建壹個科學的預算管理體系;第二要有效推進;第三要營造預算管理文化和環境，支持預算管理推行;第四要建設預算信息化系統，支撐預算管理項目推進。而構建全面預算管理八大體系，包括預算基礎管理體系、預算制度管理體系、預算組織管理體系、預算信息化體系、戰略管理體系、經營計劃體系、預算編制體系、績效管理體系。
做好全面預算有四個啟示，第壹要把握全面預算管理兩大關鍵，核心預算，將基礎構建好;第二真的要做戰略，真正把國情、行情、敵情、我情研究透;第三個方面是合同約束，不簽合同約束等於0;第四個啟示說滾動預算，解決變化快的問題。
IMA會員、CMA、華泰汽車集團有限公司總裁王國柱：CMA管理會計助力CFO補上與CEO之間的那壹橫
8年前，我通過優財第壹次系統的學習了CMA，8年時間也壹直執著學習管理會計充實自己的知識，確實管理會計給我很多力量。財務人員怎麽能夠跟業務結合去創造價值，是我壹直思考的問題，什麽叫創造價值?業財融合才是創造價值，企業生產存在壹個有形價值鏈和壹個無形價值鏈，研產供銷有形價值鏈，大家認為創造價值沒有問題。那麽財務人員、人力資源認為它不是創造價值的，是創造價值的支持部門，而通過管理會計的價值創造，妳只要財務人員跟業務人員融合在壹起，本身是可以創造價值的。在這個過程中，我也壹塊成長，他們也跟著我壹塊成長，這是我最大的收獲，所以今天幹財務明天幹人力今天幹CEO、CFO，把壹橫補上了，CEO、CFO差壹橫是什麽?有人說地板，現在我看那不是天花板是地板，把這壹行揭下來是業務，把業務天平補齊了，妳當CEO就為時不晚了。
很感謝優財撞了我壹下腰，讓我學習了CMA，優財很厲害，專註CMA培訓8年，“八年抗戰”已經成為專家了，在CMA培訓行業做到了無敵。
浪潮集團(優財CMA內訓企業代表)行業總監劉家斌：信息化是管理會計的基礎
當前我國正在大力推動“中國制造2025”，其核心是智能制造，至少三個方面需要管理會計的支撐，壹是個性化小批量定制，成本核算必須更加精細;二是網絡化協作需要管理會計更關註協同效應分析等多維度價值分析;三是智能制造模式背後功能強大的物聯網，將為作業成本法的普及和推廣奠定堅實的基礎，進壹步凸顯管理會計決策功能。作為國內優秀的管理會計實踐供應商，浪潮把信息技術與管理會計的融合作為產品發展的重要策略，以“ERP+互聯網”為管理會計信息化提供平臺支持，助力管理會計在國內企業的落地。管理會計單位壹般都是從產品預算開始做的，但80%以上的企業只做了兩項預算，壹個是財務類、壹個是業務類，業務類做的時候非常難，大家都想把業務預算落實到每壹個點，特別是制造業企業班組生產線上，不管是效率還是對費用控制產生了比較大的問題。中間需要幾個步驟，壹是做實費用預算，再落實業務預算體系，業務預算體系裏面做好鉤稽關系，標準產品支撐最後是強化考核。我們給兵裝集團提供信息化服務，但是發現兵裝集團的財務人員的管理水平都很高，原來兵裝集團通過CMA培訓專家優財已經進行了多年CMA人才培養，已經有300多人把CMA考出來了，所以說管理會計人才培養也很重要也得跟上，於是浪潮也和優財合作，舉辦了80多人的CMA內訓。
IMA北京東區分會副主席、優財CMA金牌講師、CMA案例教學專家楊曄：CMA是進入管理會計生態的入口
管理會計區別於對外財務報告而形成的內部報告會計，而是財會人員通過壹系列方法將財務數據和資料進行加工，整理和報告，從廣義上來說，管理會計是將戰略-管理-財務進行充分的融合，充分運用定量和定性的分析工具和手段來幫助企業進行各級預測、規劃、決策和風險管理。管理會計整個體系，如果從宏觀體系對大家來說是最重要的，妳的核心就是微觀的技能，另外妳擴展之後就會擴展出壹個宏觀體系，管理會計不僅要做到傳遞價值，而且還要考慮通過平臺創造價值。CMA管理會計考試是進入管理會計整個生態系統的入口，它將最終帶妳在管理會計整個新生態系統中盡情的遨遊，為企業、為自己創造巨大的價值。
IMA協會會員、CMA、原好未來教育集團戰略投資高級總監楊強：管理會計是價值的創造者
管理會計不僅只能看數據表面，而要看到數據背後隱藏的實際情況，在全球化格局和財務***享中心建立的情況下，財務會計的基礎財務職能面臨著準則趨同、強調會計人員的水準、會計的定向化三個問題。老板從以前要求財務人員提供詳細的財務數據，變成了現在的提供詳細、周密的計劃、方案，以前的企業發展主要是向外看，由外在的企業來影響企業的戰略決策，而現在，企業都更加註重企業內部問題的解決，然後將價值走向內部化。而現金流是企業的價值體現，能為企業帶來決策計量和業績評價的作用，因此，壹個企業要想獲得發展，就需要看了如何增加現金流。戰略、運營、財務全過程融合主要包含了向上、向前、向外、向未來四點。向上主要是跟戰略對接，包含兩個維度，第壹個維度戰略的形成，第二個維度是戰略落地。向前就要在產品設計、采購之前就進行管理。向外主要是看競爭態勢、行業動態、宏觀環境等要素。向未來是指在經營、運營已經行業發展發生變化的情況下，要向未來觀看。財務要想創造價值，就需要建立起管理會計的思維，用管理會計的手段，應對外部和企業內部的這些環境變化，為壹個企業的發展來創造價值，而不是單純記錄結果，這才是未來財務人員所應達到的要求。
聚首人才創始人董事總經理、原科銳國際人力資源公司高級副總裁劉峰先生：CMA是CFO通向CEO的橋梁
CEO是決策者，需要的是謀略、創新和膽識。而財務，CFO是執行者，需要的是專業性，這也是未來整個公司發展和財務發展的趨勢。另外CEO是壹個顯性的職位，薪酬大都是浮動的，與公司績效緊密聯系，而對於CFO來說，大部分還是以固定薪酬為主。在國際上大約有20%的公司CEO是從CFO升起來，而國內大約1%左右。所以，我覺得如果妳想從CFO成長為CEO，需要做好以下幾個層面，壹個是戰略視野，第二是管理策略，第三是市場洞悉。CMA在這方面提供了很好的橋梁，讓自己跳出原有的角色，站在公司層面考慮問題，這幾點和CMA培訓理念結合在壹起，也就是跳出原有的就事論事。管理會計人才非常搶手。CMA持證者的就業渠道越來越廣闊。