首先,它清楚地表明了候選人和領導之間的職責分工。這有助於解決管理架構中的分工問題,讓負責管理和招聘的上級明確統籌,減少招聘的“火車頭效應”。
其次,有助於完善對候選人的考核體系,確保候選人在招聘過程中得到公平對待,避免人事政策和評價標準不壹致,從而增進用人單位和候選人之間的信任。