企業文化需要凝聚力是因為企業價值鏈的實現是群體行為，學者威廉。大內認為，企業文化具有進取性、防禦性和靈活性，即決定活動、觀點和行為模式的價值觀。凝聚力是潛力，是內部價值鏈分工合作後，代表同壹方向，企業整體價值的產出。所以，要做好企業文化，首先要有壹個社會企業家，這個社會企業家需要是壹個修行者，要時刻修正和尋求實現自己的人生價值和發現他人的人生價值並幫助實現。他需要成為壹個思想家，認為法人組織就像壹個有機體，就像人需要生命價值壹樣，他也需要它的生命價值作為它的商業模式。他需要做壹個領導者，看到別人看不到的，想別人不敢想的，做別人不敢做的。他需要的是壹個設計師:精準的計算和理性的分析，資源價值的架構和用於裂變的整合。他需要的是壹個激勵者:他有壹種別人沒有的使命感，壹種別人沒有的社會責任感，懂得利用自己的影響力去實現。最後，他需要成為壹個傳教士來享受這種情況。
曾經被稱為“土狼”的華為，在招聘時壹心想找到具有狼精神和狼品質的人，找到符合自己獨特的“狼文化”企業文化要求的人。雖然和其他企業壹樣面對的是壹批優秀的大學畢業生，但華為看重的是強大的意誌力和不做奴隸，要求獨立人格和思考能力的特質。這些人也成為華為20年來艱難崛起的最寶貴財富。新浪作為壹家互聯網公司，快速成長是常有的事，瞬間倒下也是很正常的事，所以互聯網公司必須時刻保持強烈的清醒意識。為此，新浪在挑選候選人的時候，最重要的壹個要求就是不要浮躁，要知道候選人是否清醒，是否對互聯網行業和領域有較高的把握和正確的認識。此外，由於任何互聯網產品更新或衰落的時間越來越短，新浪在選人時更看重“學習能力”而非“工作經驗”。這是華為和新浪帶給我們的啟示:沒有清晰的格局，企業就不會有清晰的價值鏈；沒有成熟的人生價值觀，企業就不會有成功的商業價值觀；沒有系統的商業價值觀，企業肯定不會有好的企業文化。
第二，文化結構是團隊，不是幫派。
有文化的團隊才能稱之為團隊。他們有著共同的目標、願景、思想、溝通方式和相似的愛好等。這樣才稱得上是有生命力的團隊，否則只能是幫派。世界上真正讓很多企業羨慕的團隊有兩種，壹種是軍隊，壹種是宗教。首先，所有的軍事力量都有以下獨有的共性:內部服從，紀律嚴明，團隊榮譽，艱苦奮鬥等等。試想，壹個企業如果能有軍旅文化，會有多大的凝聚力。企業的效率會有多高？企業管理會有多大效果？上下級關系會有多簡單？但不可否認的是，企業永遠學不會軍事文化，因為這是軍隊的特殊環境造成的——軍隊相對孤立；軍紀嚴明；軍訓時間太長；軍事教育系統是特殊的；軍人團隊榮譽感很強。然後是宗教。百年企業少，千年宗教隨處可見。這主要是因為宗教觀念正確，沒有宗教教人作惡；宗教由終身專業人士管理，專業性強；強化對於生活的觀念，每天強化，促進文化深入內心，固化於大腦。比爾，戈爾的創始人。戈爾德夫人曾說過，“戈爾不需要人力資源。”不言而喻，在戈爾這樣專業度和認可度都很高的組織裏，每個人都是HR，這壹切都源於Hugol無形卻無處不在的企業文化。
企業文化從何而來？——歸根結底，從企業的商業價值來看，很明顯，利潤的背後是價值，分工的背後是互助。企業文化向何處去？-擴大企業的社會價值，借用我常說的壹句話:做正確的事，讓好的流通，做正確的事，讓價值傳遞。