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#人事行政主管最新工作報告(1)#
20__年來，在辦公室領導的正確領導和各部門同事的大力支持下，我人事部門做了大量的工作，取得了壹定的成績，完成了自己的任務，簡要概括如下:
第壹，搞好學習教育。
1.組織參加幾個同事同時參加的學習活動。
2.組織辦公室所有同事學習。我部組織開展了“創先爭優”、“創建學習型黨組織”等系列學習活動，建立了每周五學習制度。並要求寫下自己的經歷。
第二，做好人事工作
人事制度改革是我們單位下半年的壹項重要舉措。根據上級的部署，我們的人事部門於20年10月開始著手準備自己的人事制度改革。為了更好地完成這次人事制度改革，在領導下。我們開始起草工作描述、工作資格、機構人員配備計劃等。從人事制度改革的程序操作上，我們按照上級的要求，進行學習和培訓。今年* * *組織制定了更加切實可行的改革方案。並組織學習了人事制度改革的相關文件，詳細講解了改革方法。為了實現改革的目標，充分調動大家的工作和學習積極性，我們抓住了改革的兩個關鍵:壹是實行全員聘用制，二是制定合理的內部分配方案。為了充分體現民主，我們征求了每壹位同事的意見，並於。
第三，抓好黨建。
1.今年10月，我們對這位著名的候選黨員進行了認真嚴格的政治審查，經黨委全票通過，發展成為正式黨員，為黨組織註入了新鮮血液。
2.加強政治理論學習，把思想政治工作放在重要位置。我司人事部組織各單位同事集體學習了相關會議精神，並將名單上所有員工的經歷進行了公示。
第四，做好人才服務工作
1，根據政策，及時為職工中的專業技術人員辦理晉升職稱和提高工資等手續。
2、認真做好幹工人事檔案管理工作，及時整理幹工檔案。
3.我部狠抓計劃生育工作，被X黨工委評為先進單位，X月與每位員工簽約。
4、不斷完善幹部職工人事信息，使幹部職工人事檔案管理規範化、信息化。
五、20__年工作思路
20__年，政工科將緊緊圍繞辦公中心，切實改進機關作風，優化人力資源配置，提高執行力。做好以下三個方面的工作:壹是加強學習。學習相關法律法規和業務知識。二是增強服務意識。熱心為政府工作人員服務，做壹個有愛心的人。三是提高執行力。在以後的工作中，多鍛煉，多思考，盡職盡責，做壹個“大內情”。
#人事行政主管最新工作報告(第二章)#
20__，10月下旬到了我們公司人事行政部，轉眼間就到了回顧總結的時候了。以下是我們工作的總結。
壹、人事工作
1，員工招聘。我們公司雖然是高科技企業，但是員工不多，只有_ _多人。公司和很多企業壹樣，年初就做了招聘計劃，各部門提出用人要求，報總經理和董事長審批。人事行政部根據部門人員編制及相關需求招聘員工。在招聘渠道上，除了通過本地X招聘，還與當地職業介紹所合作，同時推出員工介紹，自己在街頭張貼招聘廣告。這基本上就是招聘員工的方式。在過去的壹年中，出現過兩次用工荒(X月和X月初)，其他時期基本滿足公司生產發展需要。
2.員工入職管理。我們完善員工入職的程序和流程，雖然在勞動人事方面有很多企業達不到的地方。但是，仍然有許多需要改進的地方。我們在這方面也做了壹些改進，比如員工入職承諾、宿舍押金制度、員工入職使用書面通知等。，並加強了員工入職管理。
3.員工考勤管理。主要是嚴格執行員工日休假制度，保證每月規定時間內考勤數據的統計，做好考勤的日常管理，為公司管理提供準確的數據。考勤管理也是公司計算員工薪酬的重要依據。公司前臺人員變動太快，先後更換了四個人，壹度造成考勤管理混亂。經過重點整改，扭轉了被動局面，做好了正常考勤、請假、加班、出差的管理，基本保證了考勤的有效管理，確保了全年考勤統計和核算無差錯。順利完成考勤統計工作。
4、考勤紀律監督。減少員工非正常出勤(員工)，控制遲到早退現象。只要行政部門有異常，就會通過OA發送到相關部門，並在月中、月底進行審核。考勤紀律的監督已經比較規範。宣布和懲罰違反紀律的行為。有效加強了監管。
5.員工勞動關系和勞動合同管理。根據勞動法的要求和公司的實際情況，人事行政部及時簽訂勞動合同，新員工入職當天全部簽訂勞動合同。勞動合同簽訂率達到%，勞動合同履行投訴率為零。
6.做好離職員工的離職面談，了解員工離職的原因和心態，及時留住優秀員工，為企業形象的維護和維護以及雙方未來的合作做好鋪墊。
7.員工保險。增減員工離職或入職人數，為員工辦理保險手續，確保員工的穩定和利益，及時按月為員工申報繳納各類保險，行政部將在所有員工入職時為其辦理工傷保險，壹個月後為其辦理團體意外險，降低了用工風險。
二、行政工作
行政管理是人事行政部的另壹項主要工作，主要負責公司的食堂、宿舍、環境衛生、公司車輛管理等。，也處理壹些對外聯絡事宜，是後勤服務的職能部門。
1，做好安全保障。加強接待室的管理；每月定期召開4次接待室安全會議；加強夜間巡查，固定食堂窗戶，防止外人從窗戶爬進來。接待室安裝了門衛，接待室安裝了新的巡邏裝置。除了加強安保工作，我部還對員工進行安全防範教育，完善訪客登記制度，完善保安員登記制度，夜間開啟報警系統，善用監控設備。
2.實施上門檢查。從檢查來看，員工能積極配合。主要問題是長期堅持這個制度。全年公司未發生重大安全事故和事故，有效保障了公司的正常秩序。
3.檢查6S管理體系。從下半年開始，我們每周都會對公司各部門執行管理制度的情況進行不定期的檢查。從日常檢查中發現，整理、清潔、標準等問題比較集中，行政部門對檢查中發現的問題進行拍照並形成書面材料，通過OA發送到各部門，企業整體面貌有所改觀。
4.做好網絡管理。除了全年正常維護網絡外，限制外網，禁止部分電腦使用外網。為公司電腦更新了系統，有效保障了公司的生產經營。
5.做好建言獻策的督辦工作。從下半年開始，人事行政部負責意見建議的落實，做到總經理下達的所有指示都有跟蹤檢查，每月25日公布建議結果。
6、負責固定資產的管理。根據財務部提供的固定資產目錄清單，我部對本部門固定資產的錄入、編號、盤點、調撥、折舊等進行控制，確保每項資產的使用人、位置、用途處於受控狀態，固定資產賬務符合率達到65，438+000%。
人事管理的內容很復雜。以上總結是人事行政部做的比較完善的地方，也是新的壹年要保持的地方。但也有很多不足之處，需要在計劃中研究，在20__年的工作計劃中突出，我們會在新壹年的工作計劃中匯報。
回顧20__，雖然取得了壹些成績，但展望20__，我們應該更加努力。人事行政部將圍繞公司20__年度工作目標，揚長避短，恪盡職守，開拓進取，持續改進。我們將繼續與相關部門緊密合作，確保需求，激勵員工，為公司的可持續發展做出貢獻。
#人事行政主管最新工作報告(第三章)#
壹、20__年主要人員工作
1，人事管理和個人素質提升。
人事工作在中創公司總經理的領導下，緊跟戰略調整步伐，嚴格按照公司要求，提高人員招聘、培訓、考核等人事相關工作的規範化、制度化。
(1)根據公司的人員編制要求，結合公司的實際情況和組織架構的調整，作為人事部門，我們加大了人員的招聘力度。根據年初的招聘計劃和年中的組織架構調整，* * *全年通過互聯網、大型人才招聘會等渠道進行了8次招聘工作，其中網絡招聘費用1.600元，招聘費用960元。招聘工作中，初審符合招聘崗位要求的簡歷148份，初審通過87人，復試通過64人，錄用46人。目前還有22人仍在崗位上。20年公司中層人員重新調整，調整後的團隊更有戰鬥力，工作效率大大提高，部門間合作更加緊密。
(2)人員培訓方面，行政人事部配合市場部開展消防安全知識培訓和辦公室禮儀培訓。從員工手冊入手，引導人員完善入職程序，部門領導熟悉崗位要求，行政人事部明確公司制度，培訓班組長提高工作技能，培養扶老攜幼精神。全年有近46名新員工接受了培訓。
(3)在公司總經理的指導下，對員工檔案進行嚴格審核，對材料不全的壹律要求補齊。結合人事檔案管理的需要，對現有人員建立電子檔案。
(4)在處理員工關系上，結合勞資糾紛的發生，行政人事部認真溝通，及時請示，確保公司利益不受損失。例如，在處理劉英向勞動監察部門投訴的過程中，行政人力資源部通過仔細溝通了解了其投訴的真實目的，並及時向公司綜合經濟處領導請示，成功處理了此事。在處理戴建琪的事情上，雙方在綜合經濟處領導的指導下，經過對雙方家屬做思想工作，達成了私下和解。
(5)員工社會保險方面，行政人事部門20年做了很多工作，和政府部門打交道，很難面對醜惡的事情，排長隊還得為笑臉買單。不管怎樣，行政人事部的人員不知疲倦，耐心盡力為每壹位員工提供服務，確保不遺漏工作的每壹個細節。社保:28人辦理了在職職工加、轉、退保手續；失業:4人辦理了增減手續；為女職工辦理生育保險2次；發展7名工會會員。
壹年來，通過完成各項工作，行政人事部在人事工作中的工作水平逐步提高。結合公司各項規章制度，從人員入職開始，結合《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》，改善了公司人事工作中的不足，增強了行政人員依法依規辦理人事及相關工作的潛力。
二、主要行政工作20__
1，日常管理制度，行政保障質量。
20__ _年，日常行政和行政後勤保障是行政人事部全年工作的主線之壹，加強了管理制度，保證了質量。壹年來，我們在行政管理方面做了以下工作:
(1)針對20年來管理工作中存在的不足，完善了相關制度。年初修訂了《中創公司公文流轉管理辦法》，根據集團關於公章和專用章使用的相關規定，起草完善了《中創公司公章和專用章管理使用規定》，結合20年的日常管理和實際操作，修訂完善了《員工打卡考勤制度》和《勞動防護用品管理制度》。緊跟集團總部下發的文件、相關規定、通知和要求，及時調整公司的管理規定和措施，結合公司日常管理實踐，加強規章制度運行的規範性。
(2)按照日常行政工作要求，6月前完成了組織機構代碼證、社會保險登記證、勞動保障誠信評價等級證、營業執照年檢工作，通過壹系列公司證照年檢，為全年對外工作的順利開展奠定了良好基礎。
(3)認真及時配合公司各部門采購和發放辦公用品。在盡量節約日常辦公用品開支的前提下，行政人事部對日常用品的庫存、發放、使用基本做到月末盤點、月初申報，采購時堅持“貨比三家、質量價格並重”的原則，既給公司買到了合適的用品，也在壹定程度上節約了公司的開支。比如20x購置固定資產:臺式電腦4臺，數碼相機1臺，櫃式空調1臺，掛機2臺，考勤機1臺。這些資產列的數據並不多，但是在采購的過程中，我們每采購壹件物品都要去開封的每壹家商場，至少要和三家以上的商家詢價比較，價格和質量都要比較。最後還要再降低價格，這樣才能用最低的價格買到優質的產品，筆和筆都可以驗。
(4)組織公司辦公會議，提前安排會議地點，通知參會人員準時出席，做好會議記錄並整理會議紀要，準確及時地向參會人員傳達會議材料，監督會議精神的貫徹落實。在外賓接待茶話會上，我們提前采購，早起準備，會中奉茶，會後打掃會場，有效保證了我們的接待水平和質量。
(5)歸檔:歸檔211行政文件和375份合同。行政人事部進壹步學習檔案管理書籍後，提高了對檔案管理的認識，發現公司以前歸檔的壹些文件沒有保存價值。於是在20__年的時間裏，將公司不同價值、不同主題的文件分門別類歸檔，方便了日後對檔案的查詢和管理。
(6)行政監督方面，考勤:每個月初，收集整理打印上月的打卡記錄，讓每個員工簽字確認，存檔。違反公司考勤紀律的員工將被口頭批評，屢犯者將被給予行政處分。日常監管:平均每月4次對員工紀律進行不定期和不定期檢查，發現違規行為時對員工進行思想教育，全年口頭批評58次，行政處罰20__ _次22次。
(7)20 _ _ _年4月，行政人事部人員進行全面調整，以應對新的環境和新的挑戰。我們部門的工作人員團結壹心，認真細致，邊學習邊摸索，通過不懈的努力逐步掌握和完善我們的工作細節，並在實踐中不斷尋找工作漏洞，發現問題及時解決，更好地為其他部門帶來後勤保障服務。本著厲行節約的工作原則，我們建立了辦公用紙登記制度。辦公用品、勞保用品堅持以舊換新，報廢固定資產、低值易耗品重復使用。在辦公室裏，人們關燈、斷電、斷水，有效地為公司節約了每壹分錢和電力。
(8)車輛管理:20年行程1.92萬公裏，月均行程1.600公裏，每天進行兩次城市宣傳，行程28公裏。平均每月派發60張派車單，每天完成兩次派車任務。車輛在20__年內* * *保養過兩次。全年發生兩起交通事故，打破了連續兩年無事故的歷史。調查了解事故原因後，及時疏導司機思想，避免事故再次發生。
三、20__年的工作不足。
作為行政人事部，既是公司的綜合管理部門，也是公司的綜合保障部門。其管理是否到位直接關系到公司的運營，其支持是否有效直接關系到人員的凝聚力和向心力。
在壹年的工作中，雖然行政人事工作繁雜，鮮有大事能提到桌面上，但公司總經理不打折扣地安排各項事務，堅決執行，以身作則。回顧過去壹年的工作，雖然我們盡了最大努力，但部門工作仍存在以下不足:
(1)規章制度執行太軟，有待加強。
規章制度是壹個公司的“法律”，行政人事部是公司裏的“執法”部門。對於部門自身人員的要求，要以身作則，帶領公司其他部門的員工。目前這個部門對人員的要求還不夠嚴格。在人事考勤方面，人們更註重人性，更不註重規則和原則，導致公司員工中出現壹些不健康的現象，形成壹種工作習慣。比如說紀律維護，有緊有松，對違反紀律的人說，真正按規定執行。在制度面前講人情，要體諒大家，也要體諒公司紀律。導致有的員工認為自己違紀犯錯都是公司的錯，有的公司員工不從自己身上找原因，從公司制度上找缺點。
(2)辦公資產和物品的管理需要規範。
在公司的資產管理中，分公司的資產雖然壹目了然，但作為行政人事部門，應該對資產進行分類登記和記錄，根據資產的使用狀況記錄可使用和報廢的產品，並仔細標註其建造時間、使用年限、責任人等。，從而為公司的資產核算、辦公采購、設備維護和更換等提供決策依據。
(3)日常數據統計有待加強。
作為行政人事部，在日常的相關統計中，應該會給總經理帶來壹些參考。比如每月入職和離職的員工數量，員工離職率，每月發送的傳真總數，辦公用品的日常消耗統計。車輛派工單詳細記錄車輛行駛裏程和每月油耗統計，並對日常辦公用品和辦公費用進行統計。
(4)缺乏對員工的日常培訓。
培訓是員工福利。只有通過各方面的培訓，公司的所有員工才能在同壹個目標下努力工作。行政人事部通過培訓使公司全體員工懂紀律、守紀律、守紀律。目前，行政人事部在員工培訓方面做得並不好。沒有統壹的思想和高昂的工作激情，團隊就會亂七八糟。20__年，根據總經辦要求，加強團隊建設，以“忠誠、合作、行動”為口號，加強培訓。培訓不僅存在於規定制度的培訓中，還需要針對不同部門、不同人員的群體性、個性化培訓。如果做行政人事工作，不懂辦公室禮儀，人事工作不掌握招聘技巧，不了解地方政策法規；客服遇到問題就找公司請示。我不會用對話技巧來擱置問題，會加劇公司和客戶的矛盾。做市場服務不專業等等。這些都需要行政人員監督，提出相應的培訓建議。
(5)管理上有只講不管，只講不罰。
行政人事部是維護和執行規章制度的部門。20年來，壹直對辦公室衛生紀律不嚴，談起來也不痛苦。對於日常辦公秩序的維護，只註意不處罰，比如與工作無關的上網、網購、群聊、打遊戲等。讓壹些規定名存實亡，20年後改變這種管理方式，嚴懲網遊現象。
回首20__我們忙碌無悔，展望20x，我們信心滿滿。在中創公司領導班子的帶領下，只要我們工作更細致，溝通更多，責任心更強，我堅信在20__ _年內，行政人事部的各項工作都會越來越好。
#人事行政主管最新工作報告(第四章)#
在過去的壹年裏，由於我的努力，我在工作中取得了很大的進步。
壹.個人行為
剛入職的時候，作為新員工，對學院了解不多。為了適應新的工作環境，我以零的心態接受了這裏的每壹份工作，每壹位同事，學院的每壹項制度。為了盡快了解學院的情況，我收集了很多學院的資料進行學習，遇到不懂或者不清楚的事情及時向同事請教。就這樣，我在最短的時間內掌握了學院的情況，為我的中考工作打下了基礎。由於我的努力工作和出色表現，我在9月份被提升為行政人事部的見習經理。
在擔任行政人事部經理期間，我努力工作，堅持原則，做好每壹項工作。誠實有原則也是人力資源工作必須具備的職業素質。行政人事部門本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，廉潔確保辦事公平公正。比如做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因放松條件；在組織會議和參加培訓方面嚴格遵守學院制度，並以此為標桿。當員工的行為不符合制度要求時，嚴格執行制度規定的行為，並對其違規行為進行處罰。
第二，管理思想
我很欣賞王石在“全球通”廣告中的壹句話:“每個人都是壹座山，世界上最難攀登的山其實就是他自己。努力吧，哪怕向前邁壹小步，也會有新的高度。”按照我的理解，不同的高度有不同的眼界，不同的思考角度，要站在領導和學院的角度思考，掌握全局觀念。只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、有價值的；只有這樣，我們才能把工作當成自己的事情來做，把學校和學生的利益放在第壹位，才能真正為領導分憂解難，為學生的成長貢獻自己的微薄之力。
第三，積極組織員工活動和員工培訓。
員工活動是放松緊張工作狀態的有效調節器，也是增加團隊凝聚力的壹種方式。員工培訓是提高員工素質、統壹認識、統壹思想、統壹行動的有效方法。所以在工作的最後半年，多次組織員工活動和培訓，比如組織員工籃球比賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。
四、行政服務工作
行政工作是服務性工作。為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每個員工建立家的溫暖，讓每個員工有歸屬感，是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境入手，每周進行衛生評比並公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，讓每個員工都意識到辦公室就是我們的家。給過生日的員工過生日也是建立企業文化的壹部分，讓員工感受到親人的關懷和家人的溫暖。
五、獎懲。
獎懲也是激勵員工的有效方法。對取得顯著進步、做出突出貢獻的員工給予精神和物質獎勵，是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方式。為此，我們頒發了20年的進步獎、貢獻獎和優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對違反學院規定、未能及時完成工作並產生結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的。當然，懲罰不是目的。不僅要讓員工認識到自己的錯誤，還要鼓勵他們努力工作，為每壹份工作提交壹份滿意的答卷。
#人事行政主管最新工作報告(第五章)#
時光飛逝，_ _年即將過去。回顧過去的壹年，不禁感慨良多。時光荏苒，轉眼間我就要跨過又壹年的門檻。回過頭來看，雖然沒有轟轟烈烈的勝利，但卻經歷了不平凡的考驗和磨煉。對於我們每壹個追求上進的人來說，年終難免會對自己做壹個“盤點”，這也是對自己的鞭策。
行政人事部是公司的關鍵部門之壹，對內部管理水平的要求要不斷提高，對外部門要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各種檢查。雖然行政人事部的人員很少，但他們在這壹年裏都很努力，盡壹切努力順利完成各項工作。經過壹年的磨練和洗禮，行政人事部的綜合能力比X年前進了壹步。
回顧這壹年，在公司領導的正確領導下，我們的工作緊緊圍繞公司的經營方針、宗旨和效益目標，緊扣重點，緊扣公司各項工作部署。我在管理上盡到了我應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績，克服存在的不足，現將X年的工作總結如下。
行政人事部在_ _的工作可分為以下三個方面:
壹.人事管理
根據部門人員的實際需求，有針對性的合理招聘壹批員工，來配備各個崗位。
規範各部門人事檔案並建立電子檔案，嚴格審核所有員工的檔案，填寫所有不完整的信息。
配合采購和財務部門嚴格控制促銷員的進出。
逐步完善培訓機制，不斷送員工出國學習，請知名公司培訓員工，加強內部培訓管理。
二、行政工作
1.辦理各門店證照，並如期進行年審。
2.與工商、稅務、藥監、社保、銀行等相關職能機關溝通。讓公司的對外工作更加順暢。
3、聯系報紙、電視臺等媒體做好宣傳工作。
4.做好內部辦公用品的采購工作，嚴格審核各部門辦公用品的使用情況，做好物品領用登記，以節約降低成本為第壹原則，合理采購辦公用品。
第三，公司的管理和運作
1，順應市場的發展，根據公司的要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，讓各項工作有法可依，有章可循。日常工作中，及時與公司各部門、門店溝通聯系，及時對各部門工作提出壹些指導性意見。
2.逐步完善公司監督機制。有句話說得好:員工不會做妳要求的事，只會做妳監督的事。為此，今年加強了對員工的監督管理。
3.加強團隊建設，打造壹支業務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，要通過“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質，樹立公司開拓創新、務實高效的新形象。
4.充分引導員工承擔責任。以前公司各職能部門職責不清。現在，各個部門的職責逐漸明確，要求每個人都主動承擔責任。
作為行政人事部的負責人，我充分意識到我不僅僅是壹個管理者，更是壹個執行者。想要帶好團隊，除了熟悉業務，還需要負責具體的工作和業務，並做出表率。這樣才能保證每個人都能主動承擔工作，讓公司的工作正常運轉。
新的壹年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰。隨著林和北京同仁堂的到來，對我們來說既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
第壹，完善公司制度，實現規範化管理。
成功的企業來自優秀的管理，優秀的管理來自優秀完善的制度。隨著公司的不斷發展，完善公司管理制度無疑是其可持續發展的基礎。因此，迫切需要建立和完善壹套合理、科學的公司管理制度。為了進壹步完善公司制度，實現管理規範化，2008年的工作將以此為中心。
第二，加強培訓，完善培訓機制。
企業的競爭最終歸結為人才的競爭。目前，公司各門店、各部門員工的綜合素質普遍有待提高，尤其是店長、部門負責人，他們肩負著重任。需要根據實際情況制定培訓計劃，真正意義上幫助他們。此外，完成新員工入職手冊。
第三，協助部門工作，加強團隊建議。
繼續與門店和部門合作，協助處理各種突發事件。2008年是人民拓展成長的壹年，擁有壹支團結創新的團隊是人民發展的保障。因此，加強團隊建議也是行政人事部的工作重點。
其實正所謂“天下之難，始於易，天下之大事，始於細。”只要我們更仔細地工作，更多地交流，有強烈的責任感，我相信人民會越來越強大。
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