我建議用“我的名字+農資店”。
與其他行業不同，農資有很多回頭客和熟人，面對的客戶是知識不高的農民。如果初期在相對熟悉的區域開店，妳的名字是最合適的。如果管理得當，妳的名字會家喻戶曉。
農業公司名稱詞匯吳凱回報農業有限公司、金地馮碩農業有限公司、廣金農業有限公司、生茂興隆農業公司
我想開壹家農業公司。希望大家給我起個響亮的名字？1.希望農業公司
2.豐收農業公司
3.農民之友農業公司
4.寶豐農業公司
5.展鵬農業公司
祝妳生意興隆！
中國頂尖的農產品供應商有哪些？這是我自己統計的，可能不是特別準確。如有大錯，望各位指出。
1，中農中國農業生產資料集團有限公司是壹家專業從事化肥、農藥、農膜、種子、農機等農業生產資料生產、流通和服務的國家大型企業集團。
2.中化中國中化集團成立於1950，前身為中國化工進出口總公司，曾是中國最大的外貿企業。現為國務院國資委監管的重要國有骨幹企業，總部設在北京。
3.匯龍安徽匯龍農資集團有限公司(簡稱匯龍股份)是目前安徽省規模最大、全國知名的大型農資商貿流通企業，省級重點流通企業和省級農業產業化龍頭企業，農業部確定的重點農資連鎖經營企業，商務部“千村千鄉市場工程”首批試點企業。
4.惠多利惠多利農資有限公司位於浙江省杭州市濱江區。是浙江農資集團有限公司在“集團有限多元化、子公司專業化”的發展戰略下，投資設立的以員工為主體的有限責任公司。
5.作為江蘇農資供應主渠道的龍頭企業，蘇農蘇農連鎖集團肩負著全省“保供應、穩價格”的任務。
6.惠利連鎖四川惠利農資連鎖有限公司是開元集團的子公司。2005年，惠利農資連鎖開始參與商務部“萬村千鄉市場工程”建設，先後在高平、南部、南充、巴中霸州、宜賓順慶、江安、興文、南昌、雅安建設農資門店2566家，成為省* * *和商務部。
7.北豐北豐集團是黑龍江省最大的農業企業，是省內化肥流通的主渠道，年產量450萬噸，銷售額約6543.8+03億元。
8.天河廣東天河農資有限公司於2009年3月通過股份制改組成立。公司主營化肥、農藥、種子、倉儲物流，是廣東省重點農業龍頭企業。
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當然也有很多優秀的農業企業，歡迎補充。
我想開壹家農業公司。希望大家給我起個響亮的名字？強農
註冊農業公司的詳細流程是怎樣的？1.公司名稱核準提供法人和股東身份證復印件，出資比例，註冊資本所需時間:3-5個工作日(驗資5個工作日)。2.企業法人營業執照辦理時間:5個工作日。3.辦理組織機構代碼證的時間:1個工作日。4.辦理稅務登記證。辦理時間:7個工作日。5.領取營業執照正本和副本。
農資類上市公司有哪些？這種太多了，比如儀化、雲天化、魯花化工、魯北化工、四川美豐丹中化國際、鹽湖鉀肥、芭田等不知道樓主要不要農資方面的資料，或者有時間可以用炒股軟件看看“農資”，裏面都有。
有哪些世界知名的農業品牌企業？像化肥和殺蟲劑。妳好，我是植保站的，植保站是國際性的，比如孟山都，拜耳，先正達，陶氏益農，富美時，巴斯通等等。
國內比較知名的，比如中化、紅太陽、匯豐、登海種業等等。
希望對妳有幫助。
農資連鎖簡介農資連鎖是多家門店在農資經營中使用統壹名稱，在同壹總部管理下，采取統壹采購或授予經營權等方式實現規模效益的現代商品流通模式，主要包括直營連鎖、加盟連鎖和自由連鎖。統壹采購、統壹配送、統壹標識、統壹管理方針、統壹服務標準、統壹價格是連鎖經營的基本規範和內在要求，具有規模化、網絡化、信息化的優勢。(壹)農業連鎖經營1的優勢，提高經濟效益。首先，農資連鎖經營模式降低了經營成本，集中采購、統壹配送價格優勢明顯，簡化了流通環節。農資連鎖網絡的信息共享減少了營銷的中間環節，擴大了經營規模，提高了經濟效益。2.形成品牌效應。在嚴格的品牌授權和管理制度基礎上，農資連鎖企業總部可以利用品牌特許經營發展，吸引加盟店參與，傳播品牌效應。3.推進規範化管理。總部集中管理力量，集人事、財務、物流、營銷、信息管理於壹體，有利於管理水平的不斷提升和企業的協同運作。4.改變市場結構，增加市場份額。連鎖經營整合農業營銷網絡，實現低成本擴張和跨區域發展，實現規模效益和利潤。5.降低監管部門的監管成本。農資連鎖經營提高了農資市場準入標準，有效控制了市場上農資的質量和服務水平。6、有利於有機農業的發展。農資連鎖經營有利於監管源頭，凈化農資市場，發展有機農業。(2)農資連鎖經營問題1。第三方農業技術薄弱。我國農業生產最缺乏農業技術，農業技術多以附帶利益的農產品銷售方式向農民表達，缺乏公平性，難以贏得新農民的信任。由此，很多農資連鎖機構深有王婆賣瓜的嫌疑。2.教育系統與服務系統和流通系統不協調。壹方面生產者缺乏技術，另壹方面研究部門的知識結構和技術發展與應用脫節。3.互聯網技術使用率低。國家花大力氣建設的信息高速公路閑置，缺乏內容服務商和農業數據庫基礎設施。4.壟斷經營帶來的不公平競爭。農業資源鏈的發展始於上世紀90年代。隨著我國農資流通體制由計劃經濟向市場經濟的快速轉變，農資生產企業不再受舊的農資流通體制束縛，進入自由流通的市場領域。在市場競爭和淘汰過程中，農資流通網絡逐漸形成了以個體經營戶為主要形式的網絡格局。農業生產企業依靠這個分銷網絡生存。但這種自營分銷模式有很大的資金、信譽、規模等風險。壹是中間環節復雜，無法保證經銷商保持農資質量和品牌。此外，假冒偽劣農資出現後，農資消費者無法有效找到生產者，也損害了正規生產者的聲譽。在這種形勢下，規模化、集約化的農業連鎖經營模式應運而生。農業經營者通過連鎖經營的方式，依靠自身的獨特優勢，給農業經營主體帶來了可觀的收益，為建立規範的農業市場秩序開創了新局面。農業連鎖經營要成功，需要過十五關。農資連鎖經營是指在同壹總部管理下，經營農業生產資料，使用統壹名稱的多家門店，采取統壹采購或授予經營權，實現規模經濟的壹種現代商品流通模式。近年來，我國許多企業致力於連鎖經營，探索適合中國市場的農業連鎖經營和農業技術服務之路，積累了豐富的經營經驗，推動了我國農業連鎖經營和服務模式的發展。在探索的過程中，也暴露出壹些需要改進的問題。作者總結了成長型連鎖企業面臨的問題，認為連鎖企業要發展需要突破這十五大壁壘。第壹，概念關。理念的統壹是建立連鎖的基本特征之壹，能否做到理念的統壹也註定了連鎖企業的壹生。眾所周知，經營理念會體現在三個層次的人員上，即連鎖企業的上遊供應商人員、連鎖企業的總部人員和加盟商(直營店/合作夥伴)的人員。現在很多員工沒有連鎖行業的經驗，很大壹部分是從原來的零售店升級過來的。雖然店面變了，但還是有...> & gt