第壹部分 戰略管理
沈陽市汽車開關廠發展戰略分析
臺灣雙人電腦公司的經營戰略
南華啤酒有限公司的戰略調整
紅山電業局發展決策
山申公司的戰略困境
匯美公司進入西南市場的戰略
廣東華帝集團的未來發展
第二部分 營銷管理
珠海電信局年小靈通業務營銷策略
英邁中國電子商務策略選擇
大連韓偉企業集團的品牌經營之路
華瑞公司的抉擇
三株集團的營銷危機
佳佳技術有限公司的營銷管理難題
遠東塗料有限公司的價格策略
第三部分 組織變革與人力資源管理
大連塑料彩印廠的組織變革與技術引進
賓州機械廠改革解困方案
天業公司的“人力資源鑄造”
廣東金鑫塑膠設備有限公司的困惑和挑戰
大連中隆儀表股份有限公司的“浮動股份制”
番茄制品公司銷售經理的招聘面試
PU公司化工事業部技術人員的績效考評
第四部分 運作流程與信息技術管理
拜耳(四川)動物保健公司的TOMS項目
西安電瓷廠生產過程組織的改革
紅星電器廠的年生產方案決策
F公司的部件供應決策
廈門WD與XTC兩公司問的第三方物流模式
中華電路板有限公司質量控制方案分析
興旺石油公司技術創新模式
XH—MIS新華農藥廠集成化管理信息系統
壹汽大眾實施ERP
第五部分 財務與項目管理
湖南長德化纖公司投資方案分析
海州熱電廠的債務重組
廈門萬裏石有限公司的南非石材合資項目
東港外供商廈項目建設論證
北疆國際信托投資公司的型材投資項目
第六部分 跨文化管理
濱海市中新合資集裝箱碼頭有限公司
中外合資斯諾制藥公司
比格啤酒公司的上海分公司
米高公司北京代表辦事處
中澳金剛石有限公司