第壹，建立公司制度。
目前，國內家政家政市場仍處於魚龍混雜的狀態，家政行業在蘊含巨大商機的同時，也面臨著巨大的挑戰。家政公司要在不規範的家政服務市場生存，必須做出自己的特色，樹立自己的品牌，形成良好的口碑。
第二，不同公司的運營方式。
1，中介家政公司
中介家政公司介紹家政服務員(保姆、鐘點工等。)給家庭雇主，收取中介服務費。家政服務人員的工資由雇主和家政服務人員雙方協商確定。
優點:投入資金不多，管理相對簡單，因為只是作為介紹人給用人單位，只要用人單位當場認可，支付壹定的介紹費，就完成了，後續服務也不需要花費太多精力。
缺點:提供的服務質量難以保證，難以建立信譽，信譽度差。同時由於中介是壹次性成交，只能收取中介費，利潤有限。公司缺乏成長性，很難成長。
2.以員工為基礎的家政公司
員工型家政公司以家政服務人員為員工，與公司簽訂服務合同；雇傭時，家政公司與雇主簽訂雇傭合同，公司收取服務提成和合同保證金。公司負責服務員工的垂直管理和服務跟蹤。從簽訂合同之日起，家政公司承擔雇主家庭的用工風險和責任。
優點:家政人員的職業培訓，管理約束的實施，服務員工的權益保障以及後續管理可以更好的保證服務質量，容易樹立口碑和品牌。而且通過收取客戶保證金和傭金(長期)，公司可以在規模上獲得可觀的利潤，公司成長性良好。
缺點:前提投入大，要求經營者有壹定的經營管理頭腦。
所以金壹的每個人在資金較少，自身管理水平跟不上的情況下，都可以選擇經營壹家中介家政公司。但如果真的想把家政公司做大，做可持續，還是選擇企業員工制模式比較好。