壹個企業管理者應該具備哪些能力？

合理規劃職業生涯，提前準備相關技能；了解崗位的關鍵要求，善於學習，提升快。壹個剛擔任業務經理的朋友曾經如此苦惱地告訴我，他以前做銷售工作遊刃有余，業績斐然，卻突然被提升為業務經理。業務的安排和規劃，員工的招聘和培訓，寫報告接踵而至。他不知道該如何計劃才能讓自己勝任這個角色。這個業務經理的情況有壹定的普遍性。我們從職業規劃和業務經理素質兩個方面給他壹些幫助吧。職業規劃要明確個人職業規劃的立足點，首先要認識自己，認識自己的優勢，然後尋找能發揮自己優勢的行業和崗位。職業發展在不同階段呈現出不同的特點，要未雨綢繆，這樣才能在機遇到來時抓住機遇。像壹個剛晉升為業務經理的朋友，沒有做好晉升的準備，說明他之前沒有明確的職業規劃，沒有在之前的銷售工作中培養自己的管理能力，造成了今天不知道從哪裏開始的局面。職業規劃通常的經驗是，準備越早，準備越充分。銷售出身的人，不僅要懂得銷售產品，更要懂得市場。兩方面都做過，競爭力才能更全面。所以在工作的過程中，他們要註意增加市場知識，比如營銷和品牌維護、渠道開發、戰略合作夥伴維護等等。同時對未來的職業晉升路線要有清晰的認識。壹個企業管理者必須具備三種能力。銷售人員和業務經理最大的區別在於，前者是個人貢獻者，以業績衡量業績；後者是以團隊的表現來衡量業績的管理者。銷售人員，憑借自己的努力，對產品的深刻理解，與客戶的良好溝通，是可以取得好的效果的。但是作為管理者，涉及的內容就沒那麽簡單了，職責範圍也發生了明顯的變化。目前最迫切的是盡快熟悉各種工作流程，從壹個管理者的角度來考慮整個業務部門的工作，而不是停留在銷售階段，作為團隊中的壹個個體來思考工作。所以首先要轉變觀念，知道自己現在的角色是領導者。要勝任企業管理者，必須掌握壹定的管理技能。管理能力不是天生的。只有不斷學習，才能不斷進步。無論涉及的業務有多大，業務經理都必須具備以下三種能力:1、較強的營銷推廣策劃能力和項目執行能力；2.良好的分析能力和解決問題的能力；3.良好的溝通技巧和談判技巧。企業管理者除了在工作中學習之外，還可能會去上管理課程，讓自己快速適應這個過程，或者向公司裏成功的管理者學習，結合自己團隊的實際情況，采取壹些合理的策略。我相信他們很快就能勝任這份工作，找到自己處理不了的管理者，卻總是沒有業績。後來才知道，我找的客戶經理都是我自己的，但是告訴我的是客戶都走了。。。像這樣的業務經理想有所成就太難了: (