（1）人力資源結構，如學歷結構、年齡結構、工齡結構等方面分析；
（2）六大模塊的逐個分析，如人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬管理、績效管理、員工關系管理；
（3）文化建設，就是從基本價值觀和行為規範進行分析；
2、動態部分：主要包括：
（1）根據人員需要的情況，進行招聘渠道、方式方法、選拔方案的優化；
（2）培訓效果的跟蹤及人員能力變化的更新；
（3）新的人員能力需求變化和培訓需求的更新；
（4）各項工作的統計結果分析等等。
3、需要改進及持續改進的建議，壹般情況需要改進的建議要制定工作計劃及完成日期並要有完成情況結論準則；而持續改進的建議納入組織的定期管理評審。