1 20xx年是公司的“標準化年”，將各方面工作推向壹個新的高度，嚴格制定各項操作標準並認真執行。本著做對的事，做對的事的原則，壹步壹個腳印，踏踏實實做好每壹件事，加強人員的培訓學習，提高生產團隊的整體素質。
第壹，團隊建設
1.整合團隊資源，把合適的人放在合適的崗位上，讓人盡其才，物盡其用，逐步實行年輕化、知識化、專業化。
2.管理
1 20xx年是公司的“標準化年”，將各方面工作推向壹個新的高度，嚴格制定各項操作標準並認真執行。本著做對的事，做對的事的原則，壹步壹個腳印，踏踏實實做好每壹件事，加強人員的培訓學習，提高生產團隊的整體素質。
第壹，團隊建設
1.整合團隊資源，把合適的人放在合適的崗位上，讓人盡其才，物盡其用，逐步實行年輕化、知識化、專業化。
2.管理團隊根據20xx年的工作業績實施微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實施內部崗位競爭，
二、計劃執行
在今年旺季到來之前，我們對11旺季生產部門的生產能力和10旺季的實際生產情況進行了對比分析，對旺季每月的生產能力、用工量和存在的風險進行了詳細的預測，並采取了相應的措施確保計劃的實現。
第三，制度建設
1.重新制定設備點檢管理表，使其更符合設備管理狀況的要求；
2.推行6S現場管理，大力推行目標制、日清制和激勵制。
3.與各部門簽訂設備管理目標責任狀，並嚴格執行。打破做好工作吃大鍋飯的格局，持續推進TPM的自主維護和改進。
三、設備改造
1的設計與定制。×××成套汽車生產線設備；
2.××輸送帶和濃縮機的設計和定制；
3.××烘房新建項目；
4.引進自動包裝設備和色選機設備。
第四，設備和能源改進項目
1.鍋爐水磨除塵水的循環利用:
2.各車間洗滌水的再利用；
3.鹽水濃縮項目；
4.多功能蒸汽的回收利用。
動詞 （verb的縮寫）能力和意識培訓
為了提高設備管理的組織能力，加強點檢技能，滿足6S管理可視化的要求，計劃安排以下培訓目錄。
PLC及自動化應用技術培訓課程
現代設備潤滑管理與實用技術培訓班
設備狀態監測與故障診斷應用技術培訓班
液壓系統維護與故障診斷實用技術培訓課程
設備檢驗管理與技能培訓課程
現代設備潤滑管理與實用技術培訓班
現代設備維修技術與備件管理培訓課程
特種設備管理和事故應急預案培訓班
第二條
20xx年將是我校“十二五”發展規劃的重要壹年。實驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學立校、建設研究型學校、人才強校、特色興校”四大戰略，緊密結合我校“十二五”發展規劃要求，部署服務濰坊行動計劃，以校園信息化建設為重點，科學規劃、規範管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和實驗室發展盡快步入高水平發展軌道。
壹、校園信息化建設工作
新的壹年將是我校信息化建設的關鍵壹年。重點是進壹步完善硬件建設，加強應用系統建設和集成，建立規章制度，優化流程，抓好信息技術應用培訓。
1.應用系統
20xx年，信息化工作從硬件建設轉向應用系統建設，推進已建應用系統的測試和運行，如辦公系統、人事系統、校友系統、網絡教學平臺等。協助用戶部門開展科研管理、學生集成、虛擬實驗教學等系統的調研、采購和建設，確保所有關鍵應用系統在統壹的標準、規範和平臺下部署。協助各部門對應用系統進行流程再造和優化。
2.與西校區的網絡互聯
采用租賃運營商光纜的方式解決兩個校區的互聯互通問題(昨天下午剛剛結束招標談判)。
3.多個入口和出口
解決公網訪問我校網站速度慢的問題。通過技術手段實現了我校網絡的多入口多出口優化，提高了我校網站的外部訪問速度。
4.移動辦公技術研究
通過技術調研，確定了移動辦公的實現形式，適時實現了我校各業務系統的移動辦公。
5.新校區校園網的建設
根據學校計劃，新校區將於9月啟用。因此，今年要規劃設計新校區的網絡布局，完成新校區的網絡建設和壹卡通系統建設。
二、實驗室建設和管理工作
1.做好20xx年實驗室建設項目的論證、評估和建設工作。
2.加強已完成項目的評估。本學期，我們將於20xx年組織對部分已完成的實驗室建設項目進行驗收。驗收結果將與實驗室評估掛鉤，並作為下壹年度實驗室建設項目的重要依據。
3.加強實驗室管理。根據學校學科和專業的調整，及時做好各部門實驗室的調整工作；做好實驗室信息采集工作，確保省教育廳基礎報表所需數據匯總、錄入和上報。搞好目標責任制的考核。
4.做好公共實驗教學平臺的論證和調研工作。促進各類實驗教學資源的* * *享受和* *使用，逐步形成不同功能、跨學院的公共* * *實驗教學平臺；加強實驗技術隊伍建設，推進實驗室管理科學化、規範化和現代化。
三、設備管理
1.儀器設備的會計管理。學校崗位聘用制結束，部門名稱、職能、人員發生較大變化。下壹步，設備部將會同財務部國有資產辦公室從各部門重新聘請設備經理，並根據實際情況調整儀器設備的賬目。同時，加強捐贈設備的管理，今年對其他單位捐贈的設備進行核算。
2.廢棄儀器設備的處理。我校要報廢的儀器設備越來越多，亟待解決。今年，實驗室與設備管理處將出臺《濰坊學院儀器設備配置與報廢管理辦法》。接下來根據學校設備的資金投入，按照程序和先急後緩的原則，每年報廢1-2次。
3.大型儀器設備管理。隨著學校精密、昂貴的大型儀器設備逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切。為了加強管理，今年我們完成了大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。
總之，實驗室建設和管理水平不僅是壹所大學辦學實力的標誌，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現。隨著學校的發展，實驗室的建設和發展面臨著新的問題。實驗室及設備管理辦公室作為主管部門，將繼續做好組織、協調和服務工作，努力使我校實驗室建設和管理有特色、達標。
第壹篇文章
根據公司20xx年的年度生產工作計劃，由於20xx年全球金融風暴的持續影響，生產線仍將維持目前的收縮狀態。但根據公司生產經營的要求，設備的大、中、小、中修大部分仍以過去看到的縫針維修的方式進行，努力有計劃地進行，保證生產設備的良性運轉。力爭大修壹條生產線，完成壹條生產線。部分檢修由生產部根據公司生產經營計劃和設備運行情況進行，另行通知車間。完成維修工作後，及時做好備件工作，同時做好修舊利廢工作，做到備件物盡其用。20xx設備工作計劃安排如下:
1、各車間在日常工作中要落實各項設備管理制度，加強設備的日常檢查、維護、日常保養、中修和大修。
2.生產技術部和各車間應建立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特性和配件庫存，提前計劃配件或自制加工，有預見性地提出維修計劃；根據公司年度培訓計劃，設備管理員應結合自身實踐經驗，對各車間機械師進行設備技術培訓，各車間應利用班次對機械師進行日常設備技術培訓，不斷提高機械師和機操工的技術水平。
3.設備副經理、設備經理要經常深入車間檢查了解所有重要設備的運行情況，跟蹤主要備件的庫存和采購情況，督促供應部門采購緊缺的主要零部件，檢查車間自制件的加工生產情況，確保主要零部件隨用隨取；檢查督促車間做好設備的日常維護，給予技術指導，做好安裝、維護、使用、保養、檢查和統計工作；合理協調生產和設備維修，加強設備巡檢，增強計劃維修。如有異常情況，及時調整。緊急搶修時，做好三個車間維修人員的調配，保證生產的連續穩定。
4、做好生產設備維修的統計調查工作，為20xx設備工作計劃提供統計依據。
5.及時了解市場信息，發現新材料、新設備時及時計劃應用，以延長設備使用壽命。
6.計劃在8-9月份對4T鍋爐進行壹次全面檢查和大修，並酌情清理鍋爐內的水垢。
7、根據生產情況，不定期檢查補焊冰晶石烘幹爐筒體及相關部件3次，約6米。
8.重點做好C線壹段爐排風除塵環保處理系統，確保倉庫有1-2葉輪備用。考慮重新選擇2#尾氣風機，解決風機葉輪冷冷凝液因引風量不足經常振動的問題。
9.加強對公司生產線消防、環保設置和運行情況的檢查，加強對現有生產線環保管理和整改的落實，視情況進行理想的技術改進。
10，繼續開展設備維修模式崗位示範點，擴大車間設備維修模式推廣。加強對各車間(特別是制鹽車間)潤滑維護的檢查。
11.考慮到氟化鋁冷卻器堵塞嚴重，疏通困難，無法修復。計劃制造兩個冷卻器芯進行更換。
12.考慮淘汰兩臺IS50-125-250-132kW水泵，回收並保留水泵，將泵房內55KW移至IS50-125-250現位置。
13，收集各種廢舊物資，能利用的利用，不能利用的回收集中處理。收集起來的螺絲螺母，經常用絲錐和線板修補後再次使用。
14.由於車間設備腐蝕老化，技術力量薄弱。20xx年還應加強對兩大車間設備的巡視檢查，加強車間設備備品備件的周密計劃和充足備品備件的準備，監督制酸車間反應爐溫度和C線幹尾氣溫度的控制，確保使用中的反應爐筒體和幹尾氣風機正常使用，減少異常腐蝕和堵料振動故障。
15.加強二車間轉爐托輥的潤滑和維護，減少托輥軸承的損壞頻率。同時，對拆下的支撐軸和支撐輪及時處理，以便外協修理備用。
16.由於產量減少，產量不足，擬不定期外包反應爐φ 1800筒體，暫定30M。所選鋼板厚度仍按往年要求為25mm，以縮短反應爐筒體補焊周期。
17.約14反應爐攪拌器制作不規範，8個反應爐蓋加工修復。
18，不定期計劃有1金屬內襯風機F9-19-8D，約4個風機葉輪。
19.根據20xx年的統計，計劃對制酸車間換熱器進行清洗疏通1次。
20.2#反應器出渣機計劃有兩個螺旋主軸及其部件1套。根據情況對2號鍋爐的排渣螺桿進行改造，初步考慮使用冷卻中和爐。
21，根據公司生產經營計劃清理吸收塔填料。
22、加強五中和爐大小齒輪的潤滑維護，確保其能中長期運行。根據情況，對腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積補焊。
23.綜合考慮酸泵、攪拌三通、攪拌殼、密封座等備件，及時給出計劃，並加強與供應部門的溝通和跟蹤。
24.計劃加工壹座焦炭塔，更換6#反應器腐蝕嚴重的焦炭塔和整個制酸工段的F46氣道約5段。
配合和指導車間精心安排生產開停工計劃，減少開停工次數，搶回生產時間，加強對生產形勢的分析判斷。當生產中出現異常情況時，盡早提出預防措施，采取應對措施，保證生產正常連續進行。