從失戀33天的經典臺詞看職場經理人，想要在職場站穩腳跟，就必須了解職場規則。職場上很多東西都值得學習。下面就來分享壹下《失戀33天》經典臺詞中職場經理人的內容吧！
從失戀33天的經典臺詞看職場經理1 1，《失戀33天》語錄老王:愛情千斤，輸給胸！
友情:職場中的友情可以說是空洞的承諾和精神上的回報。在員工心中，精神獎勵可能都是虛的，領導只會說空話，吹牛，空話只是浮雲。站在第壹線的職場管理層應該明白，物質獎勵比精神獎勵更有效，只有說“不開玩笑”，信守承諾，才能讓員工對妳心存感激。不要光說不做，否則只會讓人覺得反感。讓員工看到妳的付出是實實在在的物質回報，他們壹定會把更多的熱情投入到工作中。
2.黃小仙《失戀33天》語錄:作為中國的納稅人，我可能要承擔很多奇怪的社會義務，但我很清楚，這些義務絕對不包括用我的悲傷來娛樂路人。
人生不如意，難免有員工在某些地方出醜或者經驗不足，但不要當面教訓，因為每個人都有自尊。如果妳能大度地包容他，給他留足面子，他會發自內心地感謝妳，並真誠地承認錯誤，積極改正。而且，如果可以，可以激發員工的內在潛力，發揮更大的作用。
3、《失戀33天》玉蘭語錄:妳娶了壹個人，要求這個人壹輩子沒有問題？如果出了問題，妳必須解決它！
有問題就要及時糾正。人無完人。作為管理層或企業，其制度會有疏漏，疏漏之處要盡可能彌補。千萬不要有“只準周官放火，不許百姓點燈”的態度。妳是正常人，也會像員工壹樣犯錯。再高再聰明，也會有迷茫的時候。犯錯不可怕，但記得及時改正。只有善於總結失敗經驗教訓的人，才能領導好企業，不斷完善公司的制度，得到員工的認可和維護。
4、《失戀33天》黃小仙語錄:我不要妳的道歉，我不要妳說妳欠我很多，我要的就是這些。
小公司的領導總是抓住權力不放，害怕分權。但是如果妳想讓妳的員工有歸屬感，妳就應該放權，讓妳的員工帶著主人翁的精神去做每壹件事。培訓師的管理精神讓每個員工都能發揮壹些能力。壹個人的力量多了，就會成為抵禦外界因素更強大的屏障。作為管理者，妳也要站在員工的角度思考問題。妳是管理層和權威人士的粉絲，但員工有時候視角很清晰，比妳看得更透徹。同理心也能讓妳的管理更加順暢。
5、《失戀33天》黃小仙語錄:背叛了壹個人，妳甚至不得不開始懷疑自己的人格。
管理者拿出妳的“三心二意”，用愛、關懷、關心的“甜招”培養忠誠的下屬。當下屬犯錯時，用妳的善意幫助扭轉局面，包容對方。當然，同時妳也要把他當作壹種適度的懲罰，心甘情願地同意接受。讓他有這樣的覺悟，不願意背叛妳，讓他覺得如果有壹天辭職了，就再也遇不到這麽好的老板，這麽貼心的領導了。
6、《失戀33天》大老五語錄:妳連生都沒生過，有什麽資格抱怨生活。
每壹個選擇，每壹個決定都是有風險的，但是如果妳失敗了，或者犯了壹個錯誤，妳永遠不知道自己的缺點和不足在哪裏，永遠無法改進。不要抱怨生活。沒人欠妳什麽。找自己的原因比抱怨更重要，更有用。
7.黃小仙《失戀33天》語錄:市面上還是有很多好青年的。必須有壹個人，幽默而不做作，溫柔而不鹹不濕，外表不端莊，卻能以不經意的微笑擊中我的心。茫茫人海中活躍著那麽多畸形人，這樣的人就不能存在嗎？
不要把下屬當怪胎，覺得麻煩，討厭，永遠不要給那個能擊中妳內心的人開小窗。作為管理人員，妳不應該自私。妳應該平等對待員工，對任何事情都敞開心扉。也許妳眼中卑微的士兵有壹天會大有用武之地，水上漂流也能翻船。妳的未來和職業指導不是妳能決定的，而是他們能決定的。
從失戀33天的經典臺詞看電影《失戀33天》，引起了觀眾的熱議，尤其是幾條經典臺詞激發了我們的另類思考。很多年輕的領導，在談到如何管理80後新員工時，總是這樣描述:“要拿出各種有愛、溫柔、體貼、甜蜜的招數來訓練下屬；當下屬犯錯時，我們要迅速扭轉局面，同時要以寬廣的胸懷包容對方，給他適度的懲罰。處分嚴厲，下屬宣布分手跳槽。處罰較輕，妳要小心他以後會給妳“加劇”麻煩。
不管妳喜不喜歡，80後已經逐漸成為妳的下屬，妳的同事，妳的老板或者上司。妳發現80後已經滲透到了職場的每壹個縫隙，商業史上這群特立獨行的人即將走上歷史舞臺，主宰這個快節奏時代的脈搏。
他們之所以特殊，是因為這些人的成長軌跡與他們的父輩甚至海外同齡人都不壹樣。在中國，80後是“非凡6+1”(爸爸、媽媽、爺爺、奶奶、外公、婆婆、孩子)的最好詮釋，可以說是被媒體千人喜愛的“小皇帝”。其次，80後的社會背景、文化、教育都與他們的前輩有很大的不同。從物資短缺到無法普及教育，80後壹代幾乎沒有機會發生。開放的心態，信息的透明增長，西方文化的引入，讓這群年輕人比以前更敢於思考。對於內地企業來說，80後管理這個話題更有意義。
根據國家統計局的數據，中國80後總人口接近2億。這個超過半個美國、壹個日本甚至英法德人口總和的龐大族群，吸引著中國乃至世界眾多企業的目光。對於中國企業來說，他們不僅是消費市場的生力軍，也是職場的重要力量。因此，這個群體的管理變得尤為困難。前段時間，美國成立了壹個機構，專門研究中國80後、90後人群的思維模式和行為習慣，以便更好地針對這壹群體的營銷和國家戰略行為。
在很多文學作品和影視作品中，80後都被刻畫得惟妙惟肖:叛逆、易激動、情緒化、以自我為中心、缺乏集體觀念、“草莓族”...在他們身上，妳根本看不到他們的父輩，甚至看不到他們的職業習慣和思維方式，也沒有壹個80後會像他們的前輩壹樣在職場上打拼，甚至。在他們的職場準繩中，有更多“爽”和“不開心”的衡量標準，這也成為了他們“跳著開心”的源代碼。
隨時準備跳槽的80後帶來的直接影響就是成本上漲。壹般來說，員工的平均替代成本是年薪的25%到50%；考慮到造成員工流失成本的各種因素，如招聘服務費、面試時間成本、人才空缺造成的業務損失等，公司在高級職員離職時將面臨相當於其年薪200%的損失。但是對於員工本身來說，跳槽的損失也是巨大的。按年齡來說，年齡最大的80後今年應該正式進入三十多歲了。他們大多沒有成為企業中的骨幹，沒有豐厚的報酬，但是生活壓力越來越大，工資是他們基本生活的保障。那麽，為什麽80後不管不顧頻繁跳槽？挑戰管理者的不僅僅是80後跳槽。這些刁民就算不戒，也會有各種問題。
80後和前輩在職場上的物質生活背景差異，演變成了巨大的思想差異。這部分人欣賞有奇思妙想的創意，期待視覺沖擊和壹種“體驗”，在工作中找到實現個人夢想的刺激和新鮮感；他們的視野更開闊，希望在工作中得到管理者的認可。
所以，獲得認可和成就感成為了80後努力的源泉。作為企業管理者，如何不斷激勵和帶領80後保持“新鮮感”，從而走向成功？要解決這些頭疼的問題，管理者需要根據員工的具體情況，合理地激勵、培養和管理員工。通俗地說，就是像老師壹樣有條不紊地引導和鼓勵，像指揮家壹樣用管理的思路和方法最大限度地發揮自己的能力。
80後大多不喜歡被條條框框限制。他們更喜歡被領導，而不是被監督。因此，管理者必須正視現實，改變思維習慣。他們不僅要從“公司對員工的要求”的角度來制定規則、出臺政策，還要從“員工如何認可公司”的角度來考慮，以“凝聚力”代替“忠誠度”，以“凝聚力”代替“挽留力”，實現公司與員工的雙贏。
德勤認為，壹個擅長人才管理的企業組織更側重於:讓“80後”人才對他們在組織中的工作感到滿意，幫助“80後”人才把事情做得更好，給他們挑戰的機會，幫助他們與組織中的人建立更積極的互動關系。因此，我們建議企業建立“開發-配置-鏈接”的人才管理策略。
為了實現“人才發展”，公司需要為“80後”員工提供壹套他們掌握工作所需的實用指導。這不僅是指傳統的課堂教育和電子學習，更重要的是，它提供真刀真槍的在職培訓，幫助員工拓展能力，鼓勵他們積極向主管和同事學習。研究表明，67%的人認為，當他們與同事合作完成壹項任務時，他們學到的東西最多；22%的人認為在做個人研究時；10%認為當同事給出答案和解釋時；2%認為通過手冊或教科書，這些都啟發企業選擇合適的員工培訓方式。
企業還可以借助中冶設計來規劃員工的個性化職業發展。職業個性化從四個維度(節奏和速度、工作量和強度、工作地點和時間的靈活性、工作角色)為員工提供了選擇職業的途徑，使員工的職業規劃與人生目標相壹致，建立了職業發展的良性波動。比如剛從學校畢業的人，精力充沛，體力充沛，能承擔工作節奏較快、工作強度較大、時間相對固定、對崗位要求不高的工作；有8到14人在工作。如果妳有家庭，妳可能會把中心轉移到家庭，照顧好妳的家人。工作15年以上的，各方面雜念少，重心回歸工作。“人才配置”是指識別關鍵員工的內在技能、興趣和知識，找到他們在組織中最合適的職位，構思最佳的工作設計和條件。通過“人才配置”，將合適的候選人與關鍵崗位或項目進行匹配，幫助那些與工作不匹配的員工進行調整，從而達到利益與工作/崗位的壹致、人才的利益/能力與策略的壹致、人才與崗位/項目的有效匹配，以此換取員工的忠誠度。與80後員工溝通時，要充分考慮他們的性格。
“80後”更願意表達自己的觀點；給80後分配任務要及時反饋；同時，學會管理他們的期望。與80後員工的溝通應采用熟悉的方式，如互聯網、維基百科和博客、經理、HR和員工之間的溝通會議、與第三方的員工離職調查等。企業會發現意想不到的傳播效果。根據具體情況，企業可以為80後人才提供整體個性化的人力資源政策，如彈性工作時間、壓縮工作周、輪班制等新興工作模式。結合高科技手段，如視頻會議/遠程辦公、休假時間的賬戶管理、休假管理、俱樂部活動、鼓勵員工獲得個人發展空間的運動和健康指導、職業咨詢、員工援助計劃、企業社會責任教育等。，會受到80後員工的歡迎，讓他們感到被尊重，被理解。
同樣，不管願意不願意，80後也即將成為職場主力軍，他們的成敗將直接影響中國社會發展的成敗。當他們成為中國社會的壹支新軍時，他們或多或少會對前人的壹些做法提出批評。
曾經有壹個寓言，講的是壹只兔子看見壹只烏鴉安全地停在樹頂上。他問烏鴉:“妳為什麽什麽都不做，而我在這裏很忙，總是在提防著？”烏鴉對他說:“妳什麽也做不了。”於是兔子相信了烏鴉的話，真的什麽也沒做，在樹下休息。很快，壹只狐貍跑了過來，看到沒防備的兔子，跑過去輕而易舉地制服了兔子，把它吃了。
這則寓言告訴我們，要想像別人壹樣壹事無成，首先要達到別人的高度。80後確實有很多先天優勢，但不可否認的是，前輩畢竟積累了更多的經驗和閱歷，這是80後無法比擬的。他們有無限的精力和新的想法，但他們還有很長的路要走！