第壹步:找家政公司工作，目的是學習技能和管理。以及如何推廣營銷等等。
第二步:入行，也就是妳會懂技術，會懂管理。考慮註冊營業執照，再小的個體也要合法經營。妳不能做無證經營，這樣對妳的公司不好，對客戶和員工也不好！
第三步:工具設備人買，壹開始沒必要什麽都買，只要有什麽就買什麽，可以緩解資金壓力。
第四步:在網上，在小區門口，在寫字樓裏宣傳妳的公司。
第五步:隨著業務的攀升，逐步招聘服務人員。壹定要記住不要盲目招壹些閑人。有的人可以招幾個人。我建議我前期也參與壹下。壹方面可以鍛煉自己的手下，壹方面可以鍛煉自己。
第六步:制定員工管理制度、獎懲制度等公司規範。
二、管理過程階段:
1，業務定位，要知道，國內公司的業務類型非常復雜。保姆、嶽躍、育嬰師、催乳師、產後康復師、小兒推拿師、產後康復服務、母嬰生活館、流動月子中心及母嬰護理員培訓等。，首先要從我們熟悉的地方開始，或者從我們個人的人脈資源開始。比如妳做過月嫂，定位月嫂是最容易的；如果妳和大公司有很多聯系，也可以給大公司做日常清潔。
2.市場開發。如果妳有網絡資源，那就從網絡資源入手。誰或哪些行業是妳的潛在客戶？第壹，妳要從熟人那裏宣傳。至少告訴別人妳已經開始這麽做了。如果有相關業務，就不要找別人了。
3、員工培訓，家政是壹個非常復雜的服務行業，盡可能做到標準化的考核模式，對於各種家政服務，甚至壹些細節，如何合格，如何不合格，員工服務都要有標準。
4、占領市場獲得口碑，而服務必須好，讓客戶滿意，客戶的口碑是企業發展的能量。
5、廣告推廣，通過互聯網或其他類型的廣告進行推廣，獲取陌生客戶，以求做大做強。
未來中國家政服務業的發展趨勢
1，家政服務標準化
政府要加強管理措施和規範管理，制定相關政策法規，企業要加強自身管理水平和服務質量，促進家政服務業向產業化發展。
2.家政服務社會化
家政服務社會化的結果是更多的社會成員可以享受家政服務。壹方面有助於人們了解家政服務，另壹方面也有利於家政服務本身的發展。