2.貨品管理:安排人員進行每日的補貨,保證貨品的陳列是按照標準操作,以及每周會有陳列圖調整,以及每檔期促銷陳列都是在當班帶領下完成;
3.庫存方面的管理,壹般每家店鋪都有庫存主管,但是說句實話都是半吊子,包括兩方面,賣場管理和庫房管理,賣場要保證陳列圖按照陳列指示執行,缺貨插暫無存貨,保證貨品在合理的周轉周期內,促銷商品保證促銷周期有貨,死慢貨的清理,掛條的陳列也是指示的,近效期的檢查,總而言之就壹切按照標準執行,庫房管理就是保證幹凈整潔,按照先進先出原則碼放商品。