鑒於煙草及其制品是特殊商品，各國對煙草行業的管理比其他行業更為嚴格。許多國家對煙草企業實行“邊征邊禁”的專賣制度。為了適應政府對煙草的不同政策和措施，各國煙草企業在管理體制上有各自的特點，包括組織結構、運行機制和管理模式。本文對世界幾大跨國煙草企業的管理進行了比較分析，希望能為我國現有煙草管理體制的改革提供借鑒。
壹、日本JT公司的管理體系
日本JT公司的前身是成立於6月1949的日本專賣公司。根據日本政府1898年頒布的《煙草專賣法》和1904年實施的《煙草專賣法》，日本專賣法人在全國範圍內壟斷煙草生產經營活動。到80年代中期，日本政府決定在1985廢除專賣公社，逐步實現卷煙進口自由化，並於1年4月成立日本煙草工業株式會社(JT)，註冊資本100億日元。經過十多年的改革和發展，JT已成為全球第四大卷煙生產公司，擁有超過22100名員工，目前生產約120種卷煙。
1，組織形式
日本公司管理制度的基本框架是由日本煙草工業公司法和8月1984日頒布的煙草商業法確定的。根據這些法律的規定，日本政府應該——保留JT公司發行股份總數的壹半以上(目前實際上是三分之二)，實行國家控股。公司要發行新股時，要獲得財政部長的批準；關於公司董事(禁止任職)和監事(監督)任免的討論，只有在獲得財政部長批準後才能生效；關於公司章程的變更、利潤分配、合並和解散的決議，以及每個營業年度的經營計劃，須經財政部長批準後方可生效；JT公司應及時向財政部長提交財務報表等。:JT公司應購買所有根據國內合同生產的煙葉，銷售進口卷煙和零售卷煙的經營者應獲得財政部長的許可，批發卷煙者應暫時獲得財政部長的許可；JT公司以外沒有人能生產香煙。
該公司是壹家股份制跨國企業。最大股東是日本財務省，1994首次發行股票，* * *發行200萬股，其中66%，即134萬股由財務省持有，66萬股公開上市發行，每股面值10000日元。
2.組織結構
JT公司實行股東會、董事會和監事會分離、權責明確的內部組織結構。最高權力機構是股東會，每年5月召開壹次，決定全公司的重大問題。設有董事會，由24名董事組成，每月召開壹次會議，決定投資計劃。JT公司的最高執行官是總裁，總裁下設三個副總裁的秘書辦公室，協助總裁處理日常具體工作。監事會由兩名專職監事和兩名普通監事組成。監事由股東會從社會和JT中選舉產生。監事會負責審查公司財務報表，監督董事的業務執行情況。監督員辦公室負責日常工作。
3.傳動機構
JT公司實行事業部制，並在1994進行了全面的組織改革，建立了任務負責的組織架構。現在JT公司有兩個部門:綜合部門和事業單位。前者包括兩個部分:計劃部門。前者包括企劃部、廣告部、公關部、人事勞資部、財務部、總務部等11部門，後者包括醫藥、食品、印刷、機械、房地產開發等七個部門，其中專門設立了煙草業務總部。煙草商業總部是最大的部門，在它下面，有八個部門，包括商業計劃部、商品部、研究和發展部、原料部、制造部和業務部。煙草部還有365，438+0個分公司，65，438+00個地方原料部，25個卷煙廠，6個打葉復烤，中央煙草研究所，2個駐外辦事處。規劃處負責“商品”、“研發”、“管理”的發展方向，制定煙草商業總部“利潤最大化”的總體戰略規劃，改變了以往部門之間缺乏統壹協調運作的局面。商品部的成立進壹步促進了市場部和產品開發部的合作。煙草業務總部的成立，將原來的銷售、生產、原料三部制重組為商品、研發、管理三大基本職能，從根本上改變了國內煙草工作的管理模式。同時，JT公司按照“創新創新”和精簡高效的精神，重新界定了各綜合部門的職責，完成了從以前的業務部門、控制等間接部門向全公司發展戰略和各部門專業立場支持職能的轉變，最終建立了名副其實的商業企業型總公司體系。
4.管理模式
(1)煙草生產、購銷管理
JT公司對煙草的生產、采購和銷售采取集中統壹的管理方式。根據《煙草工業法》的規定，日本煙葉實行“以銷定產、計劃種植、合同收購、全額收購”的方法。JT公司和國家煙草審查委員會將根據卷煙的生產和需要，及時研究種植面積和價值計劃，然後由有關機構分別與煙農簽訂種植合同，以財政部的命令確定煙葉等級。
JT公司根據審議會的結論正式研究煙葉種植計劃收購價格，並分解到分公司和原料部，再由原料部通過當地煙農協會分解到煙農。原料部直接和煙農簽訂合同。原料部門的合同義務是根據種植面積的多少，提供改良品種和技術指導，收購他們所有的煙葉。
(2)卷煙生產和銷售管理
JT公司在全國有25個卷煙廠，其中最大的是北關東廠。卷煙年產量約為320億支(64萬箱)，全國平均每家工廠卷煙年產量為22萬箱。
JT公司的卷煙廠只負責卷煙生產。是典型的車間和加工點，執行部裏下達的各項計劃和指標，不搞經營。工廠不是法人，不搞獨立核算，而是由這個部門統壹管理。工廠的壹切財務收支，都是在工廠做出預算後，經部裏批準後執行的。執行過程中如有費用超支，需經部批準後方可追加。工廠的生產計劃、固定資產投資、銷售策略都由這個部門決定，產品由這個部門銷售。原材料和零配件都是由這個部門按時發放和調撥到工廠，和供應商沒有結算關系。這是壹個典型的預算管理和報銷系統。
工廠的生產品牌、配方、技術改造、技術引進、新產品開發、新產品試制、產品質量標準、工廠對外合作等都是由這個部門制定或決定的。工廠只是壹個生產車間，它的任務是保質保量按時完成本機構下達的任務。
(3)煙草材料管理
卷煙生產所需的所有材料都由JT公司總部提供。廠裏的物資很少，其中煙葉最多，但儲備只能滿足壹個月的使用，其他物資就更少了，至少只能滿足三天的需要。這是零庫存管理思想的典型體現。
二、菲利普·莫裏斯公司的管理體系
菲利普·莫裏斯是世界上最大的煙草企業。公司在全球擁有654.38+0.5萬員工。菲利普莫裏斯擁有436家公司。分布在74個國家和地區，業務拓展到182個國家和地區。菲利普莫裏斯公司的主要產品是有外包裝的消費品，包括煙草、食品和啤酒。
1，組織形式
菲利普莫裏斯是壹家根據美國弗吉尼亞州法律成立的股份有限公司。菲利普莫裏斯是上市公司，24億股，市值6543.8+0000億美元。菲利普莫裏斯公司的股東包括投資公司、公眾股東和其他公司。
2.組織結構
菲利普莫裏斯有壹個股東大會，壹個董事會和壹個經理。
股東會負責發行新股，進行重大交易，修改公司章程，選舉公司董事。
董事會負責制定公司的政策，做出重大決策，決定公司的利潤分配方案，決定公司行政人員的任免。董事會有1董事長，1副董事長，13公司外兼職董事。他們是大學教授、投資銀行家、證券交易所董事長、公司總裁、新聞公司董事長和航空公司總裁。董事會由行政委員會、財務委員會、審計委員會、員工待遇委員會、公共事務和社會責任委員會、提名和公司治理法規委員會以及公司員工和發展規劃委員會組成。董事會每月開壹次會。
在總裁的領導下，公司的行政管理分為兩條線，即綜合管理和職能部門。職能部門包括財務部、法務部、策劃部、公司事務部、人力資源部等。
3.運營機制菲利普莫裏斯公司的組織結構采用事業部制和矩陣式體系，即按照產品和地區劃分，菲利普莫裏斯公司有美國集團、國際集團、卡夫食品公司、美樂釀酒公司和菲利普莫裏斯管理公司。
4.管理模式
菲利普·莫裏斯公司的管理方法包括戰略管理、業務管理和財務管理。戰略管理主要是制定長期計劃，包括今年的計劃和跨年度的計劃。經營管理主要是制定預算，每年編制和修改預算，財務管理主要是公司的投資和資本支出，包括購買股票、長期債券、地租、機器設備等。
菲利普莫裏斯公司的內部控制和監督包括長期規劃、預算和投資審批。控制模式主要通過股東、董事會和行政人員來實現。公司遵循兄弟公司和母子公司之間公平交易的原則，包括商業、金融和資本活動。公司內部信息交流渠道包括直線管理層的報告和職能部門的報告。公司的財務控制主要通過財務部門、內部審計部門和獨立審計師來實現。財務部門每月、每季度、每年都要有財務報表，並逐級上報；內部審計部門向菲利普莫裏斯集團全球財務總監和菲利普莫裏斯集團董事會審計委員會報告。菲莫公司的獨立審計師是永通會計公司，對菲莫公司的股東、董事、管理層負責。菲利普莫裏斯公司對員工的管理主要是建立內部激勵機制，薪酬取決於工作時間、工會的限制和公司的運營。正式工的工資取決於壹個人的表現和業務部門的運作。對於公司經理，公司每年都有壹些激勵性的薪酬，包括中層以上經理的股票期權；普通員工有壹些獎金。
2.既然有煙草專賣局送貨，那麽煙草商的盈利模式是怎樣的？
煙草的利潤空間很大。尤其是賣外省煙的。
而且假煙更賺錢！壹年賺幾個億也不奇怪。
3.是否存在賣煙砸價的問題？
壹般不會，這個價格市場比較穩定，大家都在爭渠道和進貨渠道！
價格很透明，沒有讓利的空間。